外施工項(xiàng)目施工及(預(yù))結(jié)算流程、發(fā)票管理規(guī)定
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外施工項(xiàng)目施工及 (預(yù))結(jié)算流程、 發(fā)票管理規(guī)定 1 目的 通過實(shí)施本規(guī)定,使外施工項(xiàng)目施工、 (預(yù))結(jié)算全過程得到有效控制,確保工程造價(jià) 的編審質(zhì)量,降低工程成本,提高投資效益。 2 適用范圍 本文件規(guī)定了(預(yù))結(jié)算工作程序 及結(jié)算發(fā)票 的執(zhí)行要求、管理。 本規(guī)定適用于工程(預(yù))結(jié)算 及結(jié)算發(fā)票 方面的管理內(nèi)容和要求。 3 職責(zé) 3.1 外施工單位接到工程部調(diào)度通知后,根據(jù)施工內(nèi)容三日內(nèi)做出預(yù)算(非隱蔽工程,要 求預(yù)算與結(jié)算差異率 <10%),返回項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 3.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人拿預(yù)算到工程辦公室計(jì)劃員落實(shí)所屬部門月度預(yù)算費(fèi)用并登記。 3.3 如所屬部門有預(yù)算費(fèi)用,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排施工。如所屬部門無預(yù)算費(fèi)用,根據(jù)費(fèi)用情 況延期施工。 3.4 對突發(fā)故障或事件,經(jīng)工程部調(diào)度通知后立即施工并與施工開始一周內(nèi)做出預(yù)算(或 決算) 3.5 施工單位:施工結(jié)束 投入使用后 1個(gè)月內(nèi) ,編
工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理規(guī)定
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工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理規(guī)定 1范圍 本規(guī)定適用于列入公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的項(xiàng)目、大修及中小維修等其它類型的 項(xiàng)目。 凡是列入公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的項(xiàng)目均應(yīng)按本規(guī)定進(jìn)行施工圖預(yù)算及結(jié)算的 審查,方可進(jìn)行財(cái)務(wù)決算,否則財(cái)務(wù)部門不予付款。 2 工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算和造價(jià)管理由工程建設(shè)部負(fù)責(zé)。工程建設(shè)部負(fù)責(zé)注意收集工程造 價(jià)方面的信息和動(dòng)態(tài),與省、市工程造價(jià)管理站建立信息傳遞,及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件資 料。同時(shí)應(yīng)適時(shí)組織預(yù)結(jié)算人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。項(xiàng)目合同及招投標(biāo)文件中涉及工程 結(jié)算的商務(wù)條款的審核。 3管理要求及內(nèi)容 3.1項(xiàng)目分類 3.2人員管理 3.2.1從事預(yù)結(jié)算編制、審查的人員一律持證上崗。 3.2.2預(yù)結(jié)算工作人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定,以利于業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量的提高,公司 內(nèi)有造價(jià)員資格的人員應(yīng)報(bào)工程建設(shè)部備案,由工程建設(shè)部統(tǒng)一組織參加造價(jià)管理部 3.3 3.3.1大
竣工工程結(jié)算管理規(guī)定及流程
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竣工工程結(jié)算管理規(guī)定 竣工工程結(jié)算管理規(guī)定 一、目的和依據(jù) (一)目的: 1.及時(shí)掌握全公司已竣工工程項(xiàng)目結(jié)算狀態(tài) 2.了解掌握重點(diǎn)工程項(xiàng)目結(jié)算狀態(tài) 3.加強(qiáng)對重大工程項(xiàng)目結(jié)算工作的監(jiān)督和指導(dǎo) (二)依據(jù) 1.中國化學(xué)工程股份公司有關(guān)工程結(jié)算和清理的相關(guān)文件 2.臺(tái)塑經(jīng)驗(yàn):管理制度化、制度表格化、表格電子化。 3.公司經(jīng)營工作的特點(diǎn):工程產(chǎn)品不一致,地域廣、產(chǎn)值和項(xiàng)目 逐年增加、工程結(jié)算人員緊張。 二、定義 (一)竣工工程 竣工工程是指完成合同中工作范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容,且工程質(zhì) 量達(dá)到了合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),并滿足下列條件之一的,視為竣工工程。 1.工程完成一個(gè)月,交工資料已交給發(fā)包方(如發(fā)包方不安排接 收資料,視為資料合格)。 2.業(yè)主事實(shí)上已接收了工程項(xiàng)目,即業(yè)主已進(jìn)行下一道工序,如 使用、聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、生產(chǎn)等。 3.與發(fā)包方或業(yè)主辦理了工程竣工移交證書(中間交接)
施工項(xiàng)目回訪及保修服務(wù)管理規(guī)定
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施工項(xiàng)目回訪及保修服務(wù)管理規(guī)定——一般規(guī)定 18.1.1回訪保修的責(zé)任應(yīng)由承包人承擔(dān),承包人應(yīng)建立施工項(xiàng)目交工后的回訪與保修制度,聽取用戶意見,提高服務(wù)質(zhì)量,改迸服務(wù)方式?! ?8.1.2承包人應(yīng)建立與發(fā)包人及用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),及時(shí)取得信息,并按...
投標(biāo)工作流程及管理規(guī)定
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文件名稱投標(biāo)工作流程及管理規(guī)定 文件編號(hào)修訂日期 編制徐傳慶日期2008.11.07 審核李勇孝日期2008.11.11 批準(zhǔn)汪偉日期2008.11.13 投標(biāo)工作流程及管理規(guī)定 1目的 指導(dǎo)銷售人員制作投標(biāo)文件,提高公司投標(biāo)工作的質(zhì)量。 2適用范圍 適用于本公司銷售人員參與各類設(shè)備項(xiàng)目的投標(biāo)活動(dòng)。 3職責(zé) 3.1市場銷售部是投標(biāo)工作的歸口管理部門。 3.2技術(shù)中心、銷售信息服務(wù)中心參與投標(biāo)工作,應(yīng)積極配合市場銷售部、 各辦事處經(jīng)理和銷售員完成投標(biāo)活動(dòng)。 4活動(dòng)描述 4.1對于公司標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的投標(biāo)活動(dòng),辦事處銷售人員依照招標(biāo)公司招標(biāo)文 件要求及其附件中的“標(biāo)書參考范本”自行制作標(biāo)書。完成標(biāo)書后遞交市場 銷售部銷售支持審核及最終裝訂。 4.2對于非標(biāo)設(shè)備的投標(biāo)活動(dòng),由銷售人員將招標(biāo)文件及要求按照公司crm 系統(tǒng)《市場信息聯(lián)絡(luò)單》流
倉庫管理規(guī)定及流程圖
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倉庫管理流程 倉庫管理流程圖: 入庫管理庫內(nèi)管理出庫管理 對入庫物品質(zhì)量、數(shù) 量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收 辦理存儲(chǔ)入庫手續(xù) (填寫入庫單) 入庫,對物品進(jìn)行登 記做到賬、卡、物相 符 定期對備品備件進(jìn)行 檢查 定期對物品進(jìn)行清 點(diǎn),做到“三勤五防” 辦理出庫手續(xù)(填寫 出庫單) 出庫物品清單準(zhǔn)確 各項(xiàng)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、 做好廢舊物品回歸、 保管 按出庫單對物品辦理 出庫手續(xù) 每月對物品出入庫情 況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總 出庫,對物品進(jìn)行登 記做到賬、卡、物三 相符 出庫單據(jù)進(jìn)行保管歸 檔 一、目的 為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和有序性,使倉庫作業(yè)合理化,減少庫存資金占用,為了更好地發(fā)揮倉庫對材 料的調(diào)配功能,規(guī)范公司倉庫的材料管理程序,促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn) 作,特制定本辦法。 二、范圍 本制度適用于公司生產(chǎn)、辦公所需的各種輔助材料、包裝物、備品
文件簽批流程及管理規(guī)定
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舞陽新和車業(yè)有限公司 第1頁/共2頁 文件簽批流程及管理規(guī)定 一、目的: 為規(guī)范公司各類文件審核流程,使公司文件管理簽批工作規(guī)范化、合理化、科學(xué)化,提 高簽批效率和質(zhì)量,特對文件簽批的種類、簽批流程、注意事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范。 二、適用范圍: 公司各類文件簽批流程及簽批時(shí)間。 三、定義 1、文件是指公司內(nèi)部下級(jí)向上級(jí)請示的各類申請、報(bào)告、合同、情況說明以及需要各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)簽批的文書、財(cái)務(wù)單據(jù)、行政人事單據(jù)等。 2、簽批僅指副總級(jí)以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)申請內(nèi)容意見的簽署。 3、文件發(fā)起人為文件報(bào)告的申請人、編制人,文件審核部門為公司內(nèi)部相關(guān)職能部門。 4、文件性質(zhì)(急件在文件右上角標(biāo)注“急件”,緊急文件標(biāo)注“緊急”字樣) 1)普通文件:公司正常管理情況所有需簽批的文件 2)急件:因客觀突發(fā)情況,需加快處理的文件 3)緊急文件:因客觀突發(fā)情況,結(jié)果影響嚴(yán)重,需馬上處理的文件。 四、簽批流程及要求
裝修審批流程圖及施工管理規(guī)定
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辦公樓裝修施工報(bào)批程序 業(yè)主填寫房屋裝修申業(yè)主和裝修 物業(yè)管理處與施工隊(duì)(或 請單
建筑施工項(xiàng)目管理規(guī)定
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建筑施工項(xiàng)目管理規(guī)定——本文介紹了項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定,包括處罰條例基本規(guī)定、地基與基礎(chǔ)工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、門窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、屋面工程、電氣工程、水暖風(fēng)工程等。此外,還介紹了進(jìn)度獎(jiǎng)罰辦...
施工項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定
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施工項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定——第二章計(jì)劃管理工作 第三條施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制和執(zhí)行是公司生產(chǎn)活動(dòng)的一項(xiàng)重要工作。計(jì)劃編制要采取上下結(jié)合的原則。在計(jì)劃安排上,要確保重點(diǎn),兼顧一般,既要積極可靠,又要留有余地。各期計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn),必須嚴(yán)格執(zhí)行?!?..
施工項(xiàng)目管理規(guī)定
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4.3
浙七地發(fā)〔2010〕60號(hào) 關(guān)于下發(fā)《浙江省隧道工程公司 項(xiàng)目施工管理規(guī)定》的通知 隊(duì)屬各單位: 現(xiàn)將《浙江省隧道工程公司項(xiàng)目施工管理規(guī)定》下發(fā)給 你們,請遵照執(zhí)行。 附件:浙江省隧道工程公司項(xiàng)目施工管理規(guī)定 二○一○年六月十三日 主題詞:項(xiàng)目施工管理規(guī)定通知 抄送:大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各科室 浙江省第七地質(zhì)大隊(duì)辦公室2010年6月13日印發(fā) 印數(shù)70份 附件: 浙江省隧道工程公司 項(xiàng)目施工管理規(guī)定 zs/qsc—4.9—01a 受控狀態(tài): 編號(hào): 持有者部門或單位: 姓名: 浙江省隧道工程公司 二〇一〇年六月 目錄 第一章總則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 第二章工程規(guī)模的分類,,,,,,,,,,,,,,,,,2 第三章項(xiàng)目施工管理目標(biāo),,,,,,,,,,,,,,,,3 第四章項(xiàng)目經(jīng)
某建設(shè)項(xiàng)目施工管理規(guī)定
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某建設(shè)項(xiàng)目施工管理規(guī)定——為使參與工程建設(shè)各單位能夠保質(zhì)保量、按期完成施工任務(wù),創(chuàng)出精品工程,贏得社會(huì)信譽(yù),達(dá)到規(guī)范辦事程序,提高工作效率,營造良好施工環(huán)境的目的,特制訂本施工管理規(guī)定?! ?/p>
招標(biāo)采購流程管理規(guī)定
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招標(biāo)、詢價(jià)采購流程及管理規(guī)定 一、提報(bào)招標(biāo)、采購計(jì)劃 1、工程部根據(jù)施工進(jìn)展需要提出招標(biāo)、采購申請,由工程部人員在《工程 類招標(biāo)申請》或《材料/設(shè)備類招標(biāo)申請》上寫明招標(biāo)、采購信息和要求交預(yù)算 部審批,審批無問題后交綜合管理辦公室審核招標(biāo)、采購時(shí)間。 2、對工程類的招標(biāo),申請部門須提供詳細(xì)的施工圖紙和設(shè)計(jì)方案;對媒體 廣告類的招標(biāo),申請部門須提供廣告設(shè)計(jì)圖紙等資料。 3、填寫《工程類招標(biāo)申請》或《材料/設(shè)備類招標(biāo)申請》時(shí)須保持字跡清晰、 無涂改,如確需更改信息,由更改人在更改處簽字確認(rèn),避免出現(xiàn)字跡潦草、模 糊、改動(dòng)頻繁的現(xiàn)象。 4、工程部門須加強(qiáng)招標(biāo)、采購的計(jì)劃性,具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)按照附件《相關(guān)部 門/項(xiàng)目部上報(bào)采購計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求》,避免加急采購。計(jì)劃提報(bào)部門必須 嚴(yán)格控制招標(biāo)、采購計(jì)劃提報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn),將此工作納入績效考核,如因提報(bào)計(jì)劃 不準(zhǔn)時(shí)而延誤工期或增加
集團(tuán)公司制度流程管理規(guī)定
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--word格式--專業(yè)資料--可編輯-- -- 文件編號(hào)制字2008[**號(hào)] 版本號(hào)2008第1版本 股份有限公司 生效日期2008年11月1日 執(zhí)行部門行政人力部 制度流程管理規(guī)定 修改狀態(tài)修訂情況生效日期 ⅰ ⅱ ⅲ ⅳ ⅴ 起草職務(wù)總經(jīng)理秘書日期 審核職務(wù) 總經(jīng)理助理兼行 日期 政人力部經(jīng)理 簽發(fā)職務(wù)總經(jīng)理日期 --word格式--專業(yè)資料--可編輯-- -- 制度流程管理規(guī)定 1.目的: 為了規(guī)范各類制度、流程的編訂、修訂、發(fā)布、使用管理,確保制度和流程的嚴(yán)肅性和時(shí)效性, 特制定此規(guī)定。 2.范圍: 本規(guī)定適用于無錫濟(jì)民可信山禾藥業(yè)股份有限公司制度、流程的制定、修訂、廢止的管理。 3.原則: 3.1目的性原則:制度的出臺(tái)是服務(wù)于經(jīng)營和管理的需求,杜絕形同虛設(shè)的制度; 3.2
費(fèi)用報(bào)銷流程管理規(guī)定
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xxxxxxx有限公司 費(fèi)用報(bào)銷流程管理規(guī)定 第一條為明確各類費(fèi)用在報(bào)銷付款中的管理責(zé)任、權(quán)限和流 程,根據(jù)制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于公司內(nèi)部各獨(dú)立核算單位、各項(xiàng)目部(以 下簡稱“各單位”)。 第三條各單位可根據(jù)本規(guī)定,結(jié)合本單位實(shí)際情況,制定相應(yīng) 的費(fèi)用報(bào)銷細(xì)則或?qū)嵤┺k法,并報(bào)公司審核后在本單位實(shí)施。 第四條本規(guī)定所稱費(fèi)用報(bào)銷是指日常發(fā)生的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、 業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、郵電通信費(fèi)、水電費(fèi)、租賃費(fèi)、會(huì)議 費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、低值易耗品、各種規(guī)費(fèi)、咨詢訴訟費(fèi)、檢測測繪費(fèi)、證 照費(fèi)、年檢費(fèi)、其他營業(yè)費(fèi)用和其他管理費(fèi)用等。 第五條權(quán)簽人 1、本規(guī)定的權(quán)簽人是指部門項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、副總經(jīng)理、 財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等,名單以公司的任命文件為準(zhǔn)。 2、權(quán)簽人享有在規(guī)定管理權(quán)限內(nèi)對報(bào)銷付款簽字審核審批的權(quán) 利,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和對費(fèi)用真實(shí)、合法、合理性負(fù)責(zé)的義務(wù)。 第六條
工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定
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工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定 一.目的 高質(zhì)高效完成預(yù)結(jié)算工作,維護(hù)公司的利益和信譽(yù),實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化管理, 保證結(jié)算工作成果的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。 二.原則 過程清晰,依據(jù)可靠,資料齊全,計(jì)算正確。 三.適用范圍 綜合科自行編制和審核的工程預(yù)算,包括施工圖預(yù)算、工程量清單、標(biāo)底和合 同暫定價(jià)、合同補(bǔ)充和重大變更的造價(jià)計(jì)算;工程結(jié)算,包括總包工程、各類 分包工程和材料供應(yīng)、零星工程的結(jié)算。 四.主要內(nèi)容 預(yù)結(jié)算工作職責(zé) 預(yù)結(jié)算工作由綜合科全面領(lǐng)導(dǎo)、綜合科經(jīng)理組織與管理預(yù)結(jié)算工程師具體實(shí) 施。如設(shè)有項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的預(yù)結(jié) 算工作進(jìn)度、協(xié)調(diào)、資料管理、復(fù)核及成果分析等工作。 綜合科經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核、引導(dǎo)和評(píng)價(jià)預(yù)結(jié)算人員的工作,與其它相關(guān)部 門間的配合及協(xié)調(diào),保證工程預(yù)結(jié)算編審結(jié)果的及時(shí)、準(zhǔn)確、合理,有利于公 司利益, 預(yù)結(jié)算人員負(fù)責(zé)按有關(guān)圖紙資料、招標(biāo)文件、
1建設(shè)工程預(yù)結(jié)算編審管理規(guī)定
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131 建設(shè)工程預(yù)結(jié)算編審管理規(guī)定 一總則 第一條為了規(guī)范建設(shè)工程預(yù)結(jié)算編審的行為準(zhǔn)則,提高建設(shè)工程預(yù)結(jié)算編審質(zhì) 量,合理確定建設(shè)工程建安造價(jià),遏制建設(shè)工程實(shí)施過程中的不法行為,根據(jù)國家的有 關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)部《建設(shè)工程施工發(fā)包與承包價(jià)格管理暫行規(guī)定》,以及省、市有 關(guān)部門對工程造價(jià)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制訂本辦法。 第二條本辦法的建設(shè)工程預(yù)算編審,指建設(shè)工程正式開工前,由有關(guān)單位根據(jù)國 家對工程造價(jià)的規(guī)定、現(xiàn)行計(jì)價(jià)依據(jù)、工程圖紙、工程承包合同、地質(zhì)勘察報(bào)告等編制、 審核工程預(yù)算書的全過程。 第三條本辦法的建設(shè)工程結(jié)算編審,指建設(shè)工程竣工后,有關(guān)單位根據(jù)國家對工程 造價(jià)的規(guī)定,依據(jù)現(xiàn)行計(jì)價(jià)依據(jù)、工程竣工圖紙、工程承包合同、設(shè)計(jì)變更、施工簽證 等編制、審核和送審竣工結(jié)算書的過程。 第四條公司內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的建筑、安裝、市政、配套、園林(包括仿古
工程施工編制結(jié)算流程圖
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甲方施工需求 甲方施工委托或派工單 預(yù)算、報(bào)價(jià) 蔡文安 業(yè)務(wù)談判分岐 簽合同 楊杰 維護(hù)、施工任務(wù)單 蔡文安林國鴻 專業(yè)類別選擇 林國鴻林國鴻林國鴻 工程部維護(hù)部電信部 陳增燕周志賓殷明 組織人員施工 各部門經(jīng)理 簽證重新統(tǒng)計(jì)、考核 各班組長 各部門經(jīng)理不合格 每周報(bào)送竣工資料當(dāng)月工程量統(tǒng)計(jì)、審核主管審核 各部門經(jīng)理當(dāng)月績效考核合格 蔡文安林國鴻 匯總竣工資料、結(jié)算資料財(cái)務(wù)部審核 林榕林桂香 否工程是否完工總經(jīng)理審批 是林良輝 編制審核竣工資料、結(jié)算書林榕重新調(diào)整績效發(fā)放 林榕
施工項(xiàng)目經(jīng)理管理流程
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長煉機(jī)電云溪分公司管理文件 施工項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)管理流程 施工準(zhǔn)備 接受項(xiàng)目組織計(jì)劃 施工過程 項(xiàng)目交工 項(xiàng)目總結(jié)評(píng)定 熟悉項(xiàng)目任務(wù) 組建項(xiàng)目人員 組織圖紙會(huì)審、施工現(xiàn)場勘查 編制項(xiàng)目實(shí)施方案、進(jìn)度計(jì)劃制定成本控制計(jì)劃 人員培訓(xùn)、動(dòng)員現(xiàn)場施工場地、后勤保障人員、材料、機(jī)具 開工報(bào)告 質(zhì)量控制安全控制 資質(zhì)、方案、人員、機(jī)具、材料報(bào)審 進(jìn)度控制成本控制 組織施工例會(huì)、提交工程周報(bào) 三查四定整改落實(shí) 長煉機(jī)電云溪分公司管理文件 施工項(xiàng)目組管理工作流程 `` 1、附表。 施工組織 項(xiàng)目經(jīng)理 專業(yè)技術(shù)、安全負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 圖紙核查、勘查記錄 資料管理員生活、材料、機(jī)具管理員 項(xiàng)目分解安排策劃 專業(yè)技術(shù)、安全方案 項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃 項(xiàng)目過程qhse周報(bào) 項(xiàng)目過程技術(shù)交底 項(xiàng)目質(zhì)量安全總結(jié) 材料發(fā)放明細(xì) 機(jī)具管理記錄 吃住行月明細(xì) 施工過程督察 資料收發(fā)明細(xì) 資料周報(bào) 會(huì)議記錄 班組日常管
如何做好施工項(xiàng)目流程管理
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隨著全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入及工程管理體系的不斷完善,施工必須進(jìn)行流程管理,以便職責(zé)劃分。在施工項(xiàng)目建設(shè)中,應(yīng)以流程為主進(jìn)行創(chuàng)新型組織的建立,遵循施工項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的合理建立,并進(jìn)行管理級(jí)別、管理職責(zé)的合理劃分,為監(jiān)控施工流程、提高組織目標(biāo)效率提供可靠的保障。
項(xiàng)目施工過程管理流程[1]
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3.2項(xiàng)目施工過程管理流程 1.目的 確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài),監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合約 義務(wù),協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工 作,完成公司的關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo),協(xié)助成本管理部完成成 本控制目標(biāo)。 2.范圍 本程序適用于本公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn) 度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。 3.職責(zé) 工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、協(xié)調(diào)和安全文明施工 以及與監(jiān)理單位的配合、監(jiān)控等工作。工程部專業(yè)工程師、材料工程師等, 分別負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、成本(協(xié)助成本部)及甲供材料等工作,并記錄《項(xiàng) 目施工日記》。行政秘書負(fù)責(zé)工程部的后勤、行政管理及文書工作。 4.內(nèi)容 4.1.施工準(zhǔn)備管理 4.1.1完成勘察、施工、監(jiān)理單位的考察、招投標(biāo)和合同簽定。完成試樁單位 招投標(biāo)和試樁的施工。詳見《工
中國與FIDIC施工合同的結(jié)算流程對比分析
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文章以fidic合同條件下的結(jié)算過程作為標(biāo)桿進(jìn)行研究分析,同時(shí)與國內(nèi)實(shí)際操作的支付結(jié)算過程相對比,使fidic合同條件下的按合同結(jié)算的思想與中國的實(shí)際結(jié)算操作流程相結(jié)合,為結(jié)算方式改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。
竣工驗(yàn)收及結(jié)算流程圖
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竣工驗(yàn)收及結(jié)算流程圖 · 竣工驗(yàn)收證明書由分 廠或施工科送基建處 審核、蓋章;4份證 明書分別由基建處存 檔一份,送審計(jì)一份; 施工單位一份;車間 或施工科存檔一份 審核完畢簽字 后,由分廠或施 工科報(bào)送基建處 監(jiān)理單位審核通過后,將竣 工資料及竣工圖交現(xiàn)場各專 各專業(yè)審核通過 后,審核人在資料 1、竣工資料驗(yàn)收: 施工單位編制竣 竣工驗(yàn)收前1個(gè)月施工 單位將竣工資料及竣 竣工資料及竣工圖交基建處審核,審 核通過后,熱電資料交各分公司檔案 驗(yàn)收通過 后,施工單 位提交《竣 工驗(yàn)收證 分廠或施 工科將附 表2、3、 4一并交 2、工程實(shí)體驗(yàn)收: 由施工單位自檢合 格后向監(jiān)理(無監(jiān) 監(jiān)理單位(無監(jiān)理時(shí)由現(xiàn) 場工程負(fù)責(zé)人)組織對工 程進(jìn)行初驗(yàn),對工程中存 在的問題下發(fā)整改通知 監(jiān)理單位 (無監(jiān)理時(shí) 分廠或施工 科)組織填 基建處將根據(jù) 基建通知
制度流程管理規(guī)定(發(fā)布、作廢、制定、審核、批準(zhǔn))
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制度流程管理規(guī)定 (制定、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、作廢等流程) 1.目的: 為了規(guī)范各類制度、流程的編訂、修訂、發(fā)布、使用管理,確保制度和流程的嚴(yán) 肅性和時(shí)效性,特制定此規(guī)定。 2.范圍: 本規(guī)定適用于**醫(yī)院制度以及流程的制定、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布修訂、廢止的管理。 3.原則: (1)目的性原則:制度的出臺(tái)是服務(wù)于醫(yī)院管理的需求,杜絕形同虛設(shè)的制度; (2)精簡性原則:制度結(jié)構(gòu)合理、格式嚴(yán)謹(jǐn)劃一、條文簡潔精要,杜絕冗長臃 腫,模棱兩可的制度; (3)時(shí)效性原則:制度的制定、修訂、廢止應(yīng)當(dāng)及時(shí),確保最大程度地貼近管 理的需要,但制度更新應(yīng)當(dāng)考慮新舊銜接和繼承的問題。 (4)銜接性原則:醫(yī)院各部門制定的制度應(yīng)當(dāng)與醫(yī)療相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作 規(guī)范、診療指南等為依據(jù),不能有沖突或者違背。 (5)規(guī)范性原則:制度的制定、修改、廢止應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循程序進(jìn)行,杜絕隨意 和隨機(jī)的管理行為
施工項(xiàng)目總平面布置和管理規(guī)定
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施工項(xiàng)目總平面布置和管理規(guī)定——施工總平面布置與管理 第一條施工總平面布置原則 一、嚴(yán)格按照業(yè)主要求布置施工總平面,盡量減少施工用地?! 《?、在滿足施工的前提下,各類施工設(shè)施的布置要有利于生活、安全防火、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)及文明施工...
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職位:幕墻門窗預(yù)算員
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林