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更新日期: 2025-06-11

先鋒小組對華新水泥的分析 (2)

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先鋒小組對華新水泥的分析 (2) 4.3

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先鋒小組對華新水泥的分析

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先鋒小組對華新水泥的分析

建立工會小組制度

建立工會小組制度

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如何建立健全科學性強可操作的工會小組管理制度 焊接技術系的工會規(guī)章制度分行政管理、教學管理、安全德育和黨工團管理五大類。 工會小組成員: 小組長:張文香 宣傳委員:朱春雨 組織委員:江敦清 (1)、學校行政管理類主要包括《黑龍江技師學院學管理制度》、《學院“三風”建設》、《焊 接技術系建2010—2012年發(fā)展規(guī)劃》、《焊接技術系教師考勤制度》、《焊接技術系教師崗位 設置及考核實施細則》、《焊接技術系各部門考核及民主測評辦法》等。 (2)、教學管理主要包括《焊接技術系教務處工作職責》、《焊接技術系教學常規(guī)管理制度》、 《焊接技術系教學常規(guī)考核辦法》、《焊接技術系教學質量考核辦法》、《焊接技術系月考核方 案》、《焊接技術系年度考核辦法》、《焊接技術系教研工作制度》、《焊接技術系教研例會制度》、 《焊接技術系教科室工作職責》、《焊接技術系教研活動及考核辦法》、

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QC小組活動

QC小組活動

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QC小組活動 4.7

第一講qc小組活動概述? qc小組活動概述? (一)qc小組是解決企業(yè)難題的尖刀? 1.qc小組的定義 qc小組即qualitycontrol的簡稱,是指在生產或工作崗位上從事各種勞動 的職工,圍繞企業(yè)的方針目標和現(xiàn)場存在的問題,以改進質量、降低消耗、提高人 員素質和經濟效益為目的組織起來,運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。 這一概念包含如下幾層含義: 第一,qc小組活動具有廣泛性。參加活動者不局限于具體某人,而是面向工作 中的所有職工,無論是總經理,還是技術人員都有資格參加。 第二,qc小組活動的方向與企業(yè)發(fā)展的方向一致。它是圍繞著企業(yè)的方針目標 和企業(yè)當前存在的問題而展開的,它急企業(yè)所急,想企業(yè)所想,因而也必然會得到 企業(yè)員工的擁護。 第三,qc小組活動的課題具有廣泛性,涉及諸多方面,如改進質量、降低消耗、 提高經濟效益和提高人員素質。 第四,qc小

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學習小組獎懲制度

學習小組獎懲制度

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學習小組獎懲制度 4.3

學習小組獎懲制度 一、總則 1、在本月的文明班評比中獲得一,二,三名,每位同學加3分。 2、當月最后一名,每人扣3分。 3、班委常委、值日班長、科代表、組長可適當加分,班干部3分、科代表2分、組長2分, 兼任的按最高級別加分。 4、每位同學的基本分為50分;當月加分在15分以上的,要進行獎勵;當月扣分超過10分 的,寫自我說明書。一個學期累計,加分超過60分的,要進行特別獎勵,扣分高于40分的, 寫自我說明書,并要家長簽名。 5、每個學期末,將根據(jù)每個學生的德育分總和,加上職務獎勵分和集體獎勵分的總和由高到 低評定德育優(yōu)秀、良好、及格,并據(jù)此評定三好生、優(yōu)秀學生干部等。 二、評分細則 (一)考勤 1、早讀;遲到者每次扣1分,一周內有兩次遲到者,寫自我說明書,向全班宣讀。 2、集會、廣播操遲到者每人次扣1分。 3、無故缺席、早退者每次扣2分,并通知家長。 4、全月

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先鋒小組對華水泥分析熱門文檔

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學習小組評價制度

學習小組評價制度

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學習小組評價制度 4.4

組序號組長組員 1許建琴孟文琪翟宏輝王嘉鵬閆玉鑫 2骨晨昊夏鋒微楊少雄高亞婧 3武康雄韓笑李卉靳昌于 4董欣藝呂智偉柳逸蕓盧志騫梁晉華 5段文斌段潤剛吳璟馬美俊 6李亞楠范嘯春張宇倩武宇盛董佳欣 7霍彥偉李雪嬌劉琦劉學惠賈承志 8郭紹健劉騰王怡劉彥麟 340班學習小組制度 目的: 為了提高全體同學的學習積極性,形成互助和競爭的學習氛圍,在班級 內進行學習小組制度。 制度: 1.每組人數(shù)限定在4-5人。 2.每設定一個組長和副組長。 3.實行組長管理制度,組長和副組長有管理本組成員的權利和義 務,組員應服從管理、配合工作。組長因事因病等不在時,副 組長旅行職責。 組長的職責:1、檢查作業(yè);2、督促學習;3、學習幫助和指導;4、心 理疏導。可以采取各種方式,比如談話、說服、教育等。 4.評價實行捆綁式

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水泥廠分析組個人總結

水泥廠分析組個人總結

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水泥廠分析組個人總結 4.5

水泥廠分析組個人總結 水泥廠新員工個人工作自我總結 我于xx年1月13日進入xx集團水泥廠一車間超細微粉班工作, 在工作的六個月里,在領導的關心和培養(yǎng)下,在車間同事的幫助和支 持下,我已適應了這里的工作以及生活環(huán)境,回想過去六個月的工作, 我學到了很多東西,現(xiàn)將各方面的情況總結如下: 一、思想上:端正自己的工作態(tài)度,按時上下班,積極參加各種 活動,同時不斷加強自己世界觀和人生觀的改造,提高自己的思想覺 悟,扎實自己的工作作風。 二、工作上:服從組織的安排,在水泥廠一車間礦粉班工作,首 先熟悉整條生產線,分別在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作, 現(xiàn)已能獨立完成各崗位上的工作,并認真填寫工作記錄,寫下自己的 工作體會和總結,豐富自己的經驗。通過這幾個崗位的工作,使我對 整條生產線的操作流程以及設備有了更深的掌握,對操作磨機需要注 意條件有了一定掌握,例如溫度、壓差、磨

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QC小組活動記錄表1

QC小組活動記錄表1

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QC小組活動記錄表1 4.4

qc小組活動記錄 小組名稱:王嵐qc小組 項目部:地鐵一號線06標項目部 鄭州市第一建筑工程集團有限公司 說明 一、qc小組活動記錄本是qc小組的原始記錄和成果(材料) 評審的依據(jù),請注意保存。 二、qc小組在開展活動過程中應如實、按時做好記錄。 三、有關證明材料、補充材料可作附件。 qc小組活動記錄表 活動次數(shù)編號:001活動時間:2010.03.15 活動課題提高深大基坑敞開式降水控制能力 主持人王嵐記錄人翟永亮 參加人員 賀連生、王前林、狄亞斌、弓書建、翟永亮、 李永剛、雷呈峰、李新勝 活動階段 及程序 qc教育 活動內容 本次qc小組活動會議的主要內容:小組成員質量管理知識學 習。 對小組所有活動成員進行了qc再教育,主要針對工程建筑質 量管理知識進行了再次學習,主

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工程測量小組實習報告

工程測量小組實習報告

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工程測量小組實習報告 4.7

實習報告 實習內容:□認識實習(社會調查) □教學實習(□生產□臨床□勞動) □畢業(yè)實習 實習形式:□集中□分散 學生姓名: 學號: 專業(yè)班級: 實習單位: 實習時間:2011.04.16--04.24 2011年4月24日 目錄 前言??????????????????????2 1.1實習目的????????????????2 1.2任務和要求???????????????2 實習內容???????????????????...3 2.1實習項目????????????????.3 2.2實習程序???????????????????3 2.3計算成果及示意圖???????????????7 實習總結???????????????????..10 前言 2011年4月16日到

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學習小組管理制度

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學習小組管理制度 4.4

學習小組管理制度 (一)學生在校表現(xiàn)考核制度 1、為加強學生管理,量化考核,細化責任,特制定本制度。 2、每組每周基準分為20分,每周總結一次,根據(jù)組內每位同 學行為表現(xiàn)進行加減分。 3、考核分數(shù)公開化,是操行評定的主要依據(jù)。 4、每周班內評出三個優(yōu)秀小組,每月計算各組月積分評出三個 優(yōu)秀小組報學校表彰,本制度具體由班主任、任課教師、班干部、課 代表、小組長實施操作,最終解釋權歸班委會。 (二)班規(guī) 紀律 1、按時到校(包括早操和課間操),不遲到,不早退,不曠課, 有事有病應及時向班主任請假(自帶請假條),小組內有人遲到、早 退一次扣小組1分,曠課一次扣小組3分;請假回來需及時銷假,如 不能按時回來,應提前和班主任聯(lián)系,否則按遲到或曠課處理。沒經 過批準,組內有私自外出者,扣小組5分。 2、不得在教室內瘋打、哄鬧、追逐、玩耍器物等,違者扣小組 1分。 3、尊敬老師,虛心接受老師意見

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先鋒小組對華水泥分析精華文檔

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QC小組優(yōu)秀成果報告-縮短施工周期QC小組成果報告

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QC小組優(yōu)秀成果報告-縮短施工周期QC小組成果報告 4.6

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項目小組登錄表

項目小組登錄表

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項目小組登錄表 4.5

○○股份有限公司 項目小組登錄表 編號: 日期:  年  月  日 項目名稱 項目成員 組長 組員 展開日期 預定結案日期 項目目的 改善目標: 評價方法: 計   劃   概   述 no 作 業(yè) 內 容 擔 當 月 月 月 月 月 月 1 組成團隊及展開計劃擬訂 2 問題數(shù)據(jù)收集及選定主題 3 要因分析及發(fā)生率收集、目標設定 4 現(xiàn)狀分析、改善方案擬訂及執(zhí)行計劃擬訂 5 方案執(zhí)行 6 效果評估與標準化 7 項目報告提出 核準 組長 作成 (本記錄不得擅自涂

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PHC管樁QC小組課題

PHC管樁QC小組課題

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PHC管樁QC小組課題 4.3

先1 降低phc管樁斷樁率 江蘇電建三公司建筑專業(yè)公司qc小組活動 目錄 一、工程概況 二、qc小組簡介 三、選題理由 四、現(xiàn)狀調查 五、確定目標 六、原因分析 七、確定要因 八、制定對策 九、實施 十、檢查效果 十一、總結及下一步的設想 先2 降低phc管樁斷樁率 江蘇電建三公司建筑專業(yè)公司qc小組活動 降低phc管樁斷樁率 一、工程概況 國電常州電廠一期工程地基處理采用phc高強預應力管樁,樁 型為phc-ab600-110型,其中煙囟171根,樁長33m,34m和37m; 主廠房和集控樓共計2512根,樁長多為35m和34m。以⑧號土層為 持力層,采用錘擊沉樁。 地質現(xiàn)狀:地層情況從上至下描述如下: ①1粉質粘土:褐黃色,可塑~軟塑,含少量氧化鐵斑紋及有機質,表 層0.5m為耕植土,下部較軟,逐步過渡到淤泥質粉質粘土,該層厚

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小組評價表---記錄員

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小組評價表---記錄員 4.8

小組評價表---記錄員 1/4 自我評價表1姓名:———— 評價內容 第一周第二周第三周第四周 周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 認真預習 課堂積極 發(fā)言 作業(yè)完成 情況 認真傾聽 檢測成績 與人合作 學習態(tài)度 小組評價表---記錄員 2/4 ————小組評價表2 周次 組員評價 第一周第二周第三周第四周 傾聽合作展示傾聽合作展示傾聽合作展示傾聽合作展示 1. 2 3 4 5 6 7 8 組長:____________副組長:——————監(jiān)督員:——————記錄員———— 小組評價表---記錄員 3/4 小組評價匯總表3匯總人:———— 組名三月四月五月

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烏鞘嶺隧道工期領導小組

烏鞘嶺隧道工期領導小組

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烏鞘嶺隧道工期領導小組 4.7

圖3.3-1保證工期管理組織機構框圖 保 證 工 期 管 理 領 導 小 組 組長:項目經理 副組長:項目副經理 副組長:項目總工程師 領導小組成員 工 程 技 術 部 部 長 計 統(tǒng) 財 務 部 部 長 質 量 管 理 部 部 長 中 心 試 驗 室 主 任 物 資 設 備 部 部 長 后 勤 保 障 部 部 長 綜 合 辦 公 室 主 任 安 全 生 產 部 部 長 環(huán) 境 保 護 部 部 長 施 工 隊 保 證 工 期 管 理 小 組 機械修配廠保證工期管理小組 襯砌工程隊保證工期管理小組 水電專業(yè)隊保證工期管理小組 軌道工程隊保證工期管理小組 路基橋涵

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西八千QC小組、提高樁基基礎工程轉孔成孔率(QC小組)

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西八千QC小組、提高樁基基礎工程轉孔成孔率(QC小組) 4.4

1 提高濕地樁基基礎轉孔成孔率 qc小組名稱:國電優(yōu)能錦州凌海風電樁基基礎轉孔 處理qc小組 單位名稱:國電優(yōu)能風電開發(fā)(凌海)有限公司 2012年3月10日 目錄 2 1小組概況..............................................1 2選題理由..............................................1 3現(xiàn)狀調查..............................................4 4設定目標..............................................5 5分析原因..............................................6 6制定對策..................

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水泥第四組

水泥第四組

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水泥第四組 4.5

目前水泥生產的狀況 水泥作為同質性很強的產業(yè),規(guī)模效應十分明顯,同處 一個區(qū)域內的水泥企業(yè),在各方面硬件條件相當?shù)那闆r下, 規(guī)模優(yōu)勢等同于競爭優(yōu)勢。水泥企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模擴張通常分為 內涵式擴張和外延式擴張兩種,在水泥企業(yè)成長初期,水泥 企業(yè)主要是以自身的技術升級為主導的產能擴張為主,而在 企業(yè)發(fā)展日益成熟時,收購兼并就成為了獲取資源、提高產 能的主要手段。在我國水泥行業(yè)集中度很低的背景下,行業(yè) 的整合與規(guī)模企業(yè)的脫穎而出是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。 截至2004年我國水泥企業(yè)5042家,其中水泥產量9.7 億噸,平均規(guī)模不到20萬噸。目前國外水泥企業(yè)平均規(guī)模 90萬噸,美國平均為80萬噸,如日本平均為200多萬噸, 韓國為400多萬噸。因此,擴大規(guī)模,特別是通過并購重組 擴大規(guī)模是我國水泥行業(yè)提高市場競爭力的重要環(huán)節(jié)。 當前水泥行業(yè)處于供

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降水QC小組提高基坑降水質量ppt(35頁) 降水QC小組提高基坑降水質量ppt(35頁) 降水QC小組提高基坑降水質量ppt(35頁)

降水QC小組提高基坑降水質量ppt(35頁)

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降水QC小組提高基坑降水質量ppt(35頁) 3

降水qc小組提高基坑降水質量ppt(35頁)——本資料為降水qc小組提高基坑降水質量ppt,共35頁概況:本工程主要為筏板基礎,主要分為住宅樓及車庫,基坑底東西長160米,南北寬40米,中間為消防水箱,集水坑基底標高為-9.95米;主樓部分筏板底標高為-7.45米,車庫...

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水泥小常識

水泥小常識

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水泥小常識 4.4

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項目盡職調查小組工作計劃及小組成員安排

項目盡職調查小組工作計劃及小組成員安排

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項目盡職調查小組工作計劃及小組成員安排 4.6

安順項目盡職調查小組 工作計劃、小組成員安排及盡調清單 一、工作計劃表 日期時間事項責任人備注 1月27日21:00前 將各專題盡職調查所需要的資料清 單傳送給貴集團公司; 1月28日 全天貴集團公司準備盡調相關資料 13:00-14:30貴陽啟程至安順項目組全員 15:00 項目走訪,貴公司安排相關財務人員 和項目負責人陪同,若項目負責人不能到場 的,請貴公司協(xié)調對項目相關情況比較熟悉 的人員陪同。 1月29日 全天各專題小組開展盡職調查。項目組全員 20:00盡調小組返回貴陽項目組全員 1月30日 18:00前 各專題負責人完成專題調查報告,并 提交總負責人企業(yè)郵箱。 18:00—21:00總負責人審閱修改定稿。 1月31日 完成盡調綜合報告(交易模式、合作 方式、盤活方案。 2月1日 盡調小組向集團最高決策委員會匯 報全部調

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哈爾濱水泥廠礦山魏興政采石小組  不斷克服困難  直向勝利前進 哈爾濱水泥廠礦山魏興政采石小組  不斷克服困難  直向勝利前進 哈爾濱水泥廠礦山魏興政采石小組 不斷克服困難 直向勝利前進

哈爾濱水泥廠礦山魏興政采石小組 不斷克服困難 直向勝利前進

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哈爾濱水泥廠礦山魏興政采石小組  不斷克服困難  直向勝利前進 4.7

省、市五好職工標兵、哈爾濱水泥廠小嶺采石場采石工人魏興政,在生產高潮中,帶領小組工人連破生產關鍵問題,于3月9日,全組提前22天完成了第一季度生產任務。進入1965年,這個小組為了迎接生產高潮,開展了熱火朝天的比學趕幫競賽,天天超額完成采石計劃,日產量由去年12月份的170噸提高到216噸。可是,這時卻遭到巖層的溶洞出水,將九條運石鐵道淹沒了六條,并且結了凍。日產量一下子降低到190多噸。這樣下去,不但一月份生產任務難以完成,一季度的增產計劃也要落空。面對這種困難,魏興政便組織大家學習《愚公移山》和《一萬二千噸水

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23、廣州市深層隧道排水盾構工程QC小組

23、廣州市深層隧道排水盾構工程QC小組

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23、廣州市深層隧道排水盾構工程QC小組 4.7

提高內襯pvc板管片 外觀質量合格率 廣州市深層隧道排水工程qc小組 二0一六年三月 現(xiàn)場型 目錄 目錄...........................................1 一、工程概況.......................................1 二、小組簡介.......................................3 三、選題理由.......................................4 四、活動計劃.......................................5 五、現(xiàn)狀調查.......................................5 六、設定目標..............................

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工程建設QC小組活動知識講座PPT 工程建設QC小組活動知識講座PPT 工程建設QC小組活動知識講座PPT

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工程建設QC小組活動知識講座PPT 3

工程建設qc小組活動知識講座ppt——本資料為工程建設qc小組活動知識講座ppt,共116頁

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防洪應急工作領導小組

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防洪應急工作領導小組 4.3

防洪應急工作領導小組 組長:鄧明長 副組長:馬青山楊明 組員:祝青松金石明朱璐劉奎李言嘯袁琪孔小旭任飛 成都建工路橋建設有限公司 都江堰市民豐路(2.5環(huán))市政道路工程項目經理部 二oo九年六月六日

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施工企業(yè)如何開展QC小組活動

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施工企業(yè)如何開展QC小組活動 4.7

qc小組活動是開展群眾性質量管理活動的最佳形式。本文就洛陽市工程建設系統(tǒng)開展qc活動進行了回顧,并對建筑施工企業(yè)如何結合自身實際開展卓有成效qc小組活動及活動中應注意幾個問題進行了闡述。

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陸路

職位:巖土工程師

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

先鋒小組對華水泥分析文輯: 是陸路根據(jù)數(shù)聚超市為大家精心整理的相關先鋒小組對華水泥分析資料、文獻、知識、教程及精品數(shù)據(jù)等,方便大家下載及在線閱讀。同時,造價通平臺還為您提供材價查詢、測算、詢價、云造價、私有云高端定制等建設領域優(yōu)質服務。手機版訪問: 先鋒小組對華水泥分析
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