我國環境工程施工企業的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了一套具有現代管理意義的工程項目的施工和管理，但還存在很多問題和不足。

以市場環境下高速公路工程項目管理為研究對象,分析了高速公路質量管理的措施,以期為提升我國高速公路建設水平提供理論層面的參考。

市場環境下高速公路工程項目管理的實施具有重要意義,能預防質量事故發生,提高工程質量和綜合效益。但目前該項工作存在不足,今后應該采取改進和完善措施,健全施工管理體系、完善相關管理制度、加強施工過程項目管理,并提高工作人員素質、落實監理工作。

隨著市場經濟的不斷發展和完善，這樣所形成的一種新的市場形勢又對現代的工程項目管理產生了很大的沖擊和提出了更高的要求。所以，我們應該通過實踐，總結相關經驗，對一些相當典型的經常出現的問題進行有效的分析和研究，這樣才能不斷的深化體制改革，在此基礎上，可以對工程項目管理進行創新。本文從以下幾個方面對新形勢下，工程項目管理進行了較為詳細的闡述和探討。

工程項目管理-01(工程項目管理概論).ppt

我國工程項目管理服務的界定與探討——兼論工程項目管理市場的培育

目前,新加坡不生產瓷磚,但有轉口貿易。轉口輸出以上釉的墻磚及地磚為主。主要的轉出口市場,包括馬來西亞、汶萊以及香港。進口類別方面,上釉瓷磚是進口的大宗產品,而素色上釉瓷磚又較圖案瓷磚多兩倍。意大利是新加坡瓷磚的主要供應者,在新加坡的進口市場中,居于領先地位。其次的供貨者為日本、中國臺灣、泰國、西班牙、馬來西亞,以及斯里蘭卡等國家(地區)。新加坡建筑瓷磚進口金額的統計表明:未上釉瓷磚,1986年為2057萬新幣(新加坡幣,下同)。1987年1～10月為1864萬新幣;素色上釉瓷磚,1986年為7725萬新幣,1987年1～

中國人民解放軍9030工程廣州軍區空軍工程建設局9030工程項目部 1/57 9030工程項目管理規范 目錄 第一章項目進度管理 1.1一般規定 1.2進度控制的目標 1.3項目施工進度計劃 1.4項目進度控制的內容 1.5進度控制的措施 1.6項目施工進度控制 第二章項目質量管理 2.1一般規定 2.2質量管理程序與內容 2.3質量計劃 2.4質量控制 2.5質量檢查和改進 第三章項目安全管理 3.1一般規定 3.2安全保證計劃 3.3安全保證計劃的實施 3.4安全檢查 3.5安全隱患和安全事故處理 第四章項目成本管理 4.1一般規定 4.2成本管理的內容和程序 4.3成本計劃 4.4成本控制 4.5成本核算 中國人民解放軍9030工程廣州軍區空軍工程建設局9030工程項目部 2/57 4.6成本考核 第五章

9030工程項目管理規范 目錄 第一章項目進度管理 1.1一般規定 1.2進度控制的目標 1.3項目施工進度計劃 1.4項目進度控制的內容 1.5進度控制的措施 1.6項目施工進度控制 第二章項目質量管理 2.1一般規定 2.2質量管理程序與內容 2.3質量計劃 2.4質量控制 2.5質量檢查和改進 第三章項目安全管理 3.1一般規定 3.2安全保證計劃 3.3安全保證計劃的實施 3.4安全檢查 3.5安全隱患和安全事故處理 第四章項目成本管理 4.1一般規定 4.2成本管理的內容和程序 4.3成本計劃 4.4成本控制 4.5成本核算 4.6成本考核 第五章項目環境管理 5.1一般規定 5.2環境管理 5.3文明施工 5.4規范場容 5.5消防保安 5.6衛生防疫及其他事項 第六章項目采購管理 6.1一般規定 6.2

工程項目管理規范 1總則 1.0.1為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規范化和法制化，適 應市場經濟發展的需要，與國際慣例接軌，制定本規范。 1.0.2本規范適用于新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規范是規范建設工程施 工項目管理行為、明確企業各層次與人員的職責和相關工作關系、考核評價項目經理和項目經 理部的基本依據。 1.0.3建設工程施工項目管理應實行項目經理責任制和項目成本核算制。 1.0.4建設工程施工項目管理，除應遵循本規范外，還應符合國家法律、行政法規及有關強制 性標準的規定。 2術語 2.0.1施工項目constructionproject 企業自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。 2.0.2施工項目管理constructionprojectmanagementbyenterprisesofc

近年來,各級各部門不斷加大\"三農\"扶持力度,農業基礎設施、農村公益設施、扶貧開發和美麗鄉村建設等一系列村級民生工程項目逐年增多。與此同時,村級建設工程項目監管不到位、管理不規范現象卻普遍存在,已成為各級黨委政府高度重視和群眾普遍關注的熱點問題。切實加強村級工程支出規范化管理,對于發揮項目資金效益推動農村社會事業發展,對于規范基層權力運行推動農村黨風廉政建設有著重大意義。

中國人民解放軍9030工程廣州軍區空軍工程建設局9030工程項目部 1/57 9030工程項目管理規范 目錄 第一章項目進度管理 1.1一般規定 1.2進度控制的目標 1.3項目施工進度計劃 1.4項目進度控制的內容 1.5進度控制的措施 1.6項目施工進度控制 第二章項目質量管理 2.1一般規定 2.2質量管理程序與內容 2.3質量計劃 2.4質量控制 2.5質量檢查和改進 第三章項目安全管理 3.1一般規定 3.2安全保證計劃 3.3安全保證計劃的實施 3.4安全檢查 3.5安全隱患和安全事故處理 第四章項目成本管理 4.1一般規定 4.2成本管理的內容和程序 4.3成本計劃 4.4成本控制 4.5成本核算 中國人民解放軍9030工程廣州軍區空軍工程建設局9030工程項目部 2/57 4.6成本考核 第五章

結合實際闡述了新形勢下地勘單位工程項目管理矛盾突出的原因和實施效能監察規范項目管理的必要性,論述了規范項目管理、開展效能監察應遵循的原則、采用的現代管理方法,同時針對地勘單位工程項目管理存在的問題提出了開展效能監察的主要內容和具體做法。

本文對我國建立工程項目管理市場體系的幾個重要問題進行了探討,如工程項目管理的界定,工程項目管理企業與業主和總承包商的關系,推行工程項目管理的意義,工程項目管理的類型和主體等,并對建立和完善我國工程項目管理體系應進行的工作提出了建議。

精品文檔 精品文檔 技術總結－ 加強工程項目管理提高項目經濟效益 廈門魯班源房屋營造有限公司－王澤雄 當前工程項目經濟效益低下的原因，從客觀上講，是由于市場和宏觀 經濟環境嚴峻所致，只能逐步解決。目前，我國建設管理體制改革不斷深 化，大多企業實行了項目經理負責制，因此，我在多年的施工管理中漸漸 的體會到，必須認真研究探討如何加強工程項目管理，提高經濟效益途徑， 不僅是完成項目經理整頓管理，實現經濟穩定的需要，同時也是幫助建筑 企業擺脫困境贏取利潤的迫切任務。我通過實踐，對自己在項目管理經濟 效益談談自己的看法和技術分析： 一﹑經濟效益低的原因： 1.建筑市場集中不夠完善。近幾年，建筑市場的培育，建設有了很多的 發展，但建筑市場混亂問題仍然存在。為獲得各種工程建設項目的建設權， 一些企業饑不擇食，互相壓價，壓工期，競爭十分激烈，即使能夠中標， 也難保證工程可獲得利潤，建設單位有一味追求造價

信息化是當今社會發展的方向,建設行業也正朝著這一方向發展,建筑業的信息化發展需要做的工作更多,要細致的研究建筑業各個子系統不同的信息要求,集成這些信息,建立起建設項目信息管理系統,這樣有利于建設項目高效率的實施。

目前整個世界已經進入了信息時代,信息時代的到來極大地提高了企業管理和工程施工效率,改變了傳統的項目管理模式,這是一個大變革的時代,企業工程項目的信息化管理必然會成為未來一段時間的發展方向。企業要在競爭激烈的社會發展下去,必須要依賴信息技術實現對工程項目的信息化管理。鑒于此,文章探討了工程項目信息化管理的特點和概念,詳細闡述了工程管理的信息的發展及趨勢,就工程項目管理的現狀與問題進行了深入的討論,最終找出對策與建議。

工程項目管理的信息化 隨著中國加入wto，大量外資項目引進以及經濟持續高速發展，中國工程項 目在基建、房產、公路、水利、能源、勘測等方面的規模和數量急劇增長。與此相比，工 程項目管理中的信息技術開發和應用水平并沒有“與時俱進”??工程mis建設的意義 大型工程建筑項目計算機管理信息系統(簡稱工程mis)是近年來順應工程項目日趨擴大、 技術日趨復雜、對工程質量、工期、費用的控制日益嚴格的形勢下發展起來的新興學科。 其研究對象,可以是項目決策階段的宏觀管理,也可以是項目實施階段的微觀管理。在工程 建設項目管理中引入現代信息技術是促進工程建設項目管理現代化、科學化的基本保證。 核電站、航天、大型鋼鐵、石油化工企業、地鐵工程和水利水電樞紐工程等許多大型基建 項目均具有投資大、周期長、技術難、接口多、管理協調十分復雜等特點，應用信息系統 對于改進工程項目管理、提高工效和工作質量、降低

項目管理受范圍、時間和成本三個方面的約束。管理這三項約束就要在一個項目的范圍、時間和成本三者之間進行權衡。信息化是指利用計算機技術、網絡技術、管理信息系統技術等建立企業內部信息網絡,通過將各項管理工作計算機化、網絡化實現改進工作流程、改變工作方式、協調與客戶的關系等目標,以期達到提高工作效率、輔助領導決策的目的。我國施工領域信息化,雖然已經發展二三十年了,但是應用的現狀依然不能令人滿意。

近些年來,中國對外承包工程事業發展突飛猛進,同時,中國企業也更加重視軟實力的建設,尤其是在實施"走出去"戰略過程中,如何實現國際化的問題。學術界在企業層面進行了大量的企業國際化評價研究,但就中國對外承包工程企業而言,其企業國際化主要體現在建設項目層面,與企業國際化評價指標存在本質上的差異。一、企業國際化與項目管理國際化(一)企業國際化企業國際化是企業有意識的追逐國際市場以創造價值的活

在當今信息時代建設工程如何更好的實現信息化,提升項目管理的效率有著重大的現實意義.本文介紹了工程項目信息化管理的發展,闡述了其應用的意義,并對石化企業在工程項目管理上應用信息化的現狀與問題作了分析,對石化企業在工程項目管理上如何更好的應用信息化提出建議.

隨著經濟發展、科技進步,作為關系到國計民生的建筑市場呈現出競爭不斷加劇的勢頭,如何在建筑行業標新立異、改革創新是建筑業亟待解決的重中之重.工程項目管理的出現給建筑行業注入了新的活力與生機.工程項目管理作為國際通用的一種工程建設項目組織方式,對于工程實踐具有指導性意義.本文主要簡單分析工程項目管理的知識化、信息化、模式化、可持續化、國際化五個方面.