1 基建項目管理辦法（暫行） 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)公司基建項目全過程管理，保證公司建設(shè)項目 的工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，發(fā)揮投資效益，建設(shè)一流項目，根據(jù)國家、 省有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。 第二條本辦法所指的基建項目，是指由公司或控股公司建設(shè)的 新（擴(kuò)）建項目。 第三條基建項目管理的范圍，包括從項目前期準(zhǔn)備、核準(zhǔn)文件 和施工圖的編制及審查、招標(biāo)采購、工程施工、投料試車、竣工驗收， 直至項目后評價全過程的項目管理工作。 第四條公司項目管理職責(zé)劃分。 公司基建項目部為公司項目歸口管理部門，負(fù)責(zé)向主管部門上報 項目開展前期工作的申請，參與項目核準(zhǔn)報告、設(shè)計文件的審查，審 批項目招標(biāo)方案、開工申請、建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書、工程變更，參與項目 竣工驗收，負(fù)責(zé)對項目經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行動態(tài)評價和風(fēng)險評估，負(fù)責(zé)對項目 進(jìn)行后評估，重要事項及時向集團(tuán)報批。 公司財務(wù)部

第1頁共6頁 某集團(tuán)工程部年工作總結(jié)與某項目部xx年安全工作總 結(jié)匯編 某集團(tuán)工程部年工作總結(jié) 集團(tuán)總公司將xx年工作重點定位抓安全工作為主導(dǎo)思想，一切以 安全為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情況，將工作目標(biāo) 定為： 1.對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報 警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水； 2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運 行； 3.規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和 質(zhì)量，減少租戶投訴； 4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度； 5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益； 為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作： 1．制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)； 工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計 劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實施 時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效

浙江華光市政建設(shè)有限公司工程部2010年 工作總結(jié) 歡迎各分公司，業(yè)務(wù)經(jīng)理，各戰(zhàn)線上生產(chǎn)經(jīng)營人員、同事們參加 我們年終的生產(chǎn)經(jīng)營大會。在過去的一年，我們在座每一個都為公司 的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。2010年是公司發(fā)展壯大之年，根據(jù)公司 2009年底確定的發(fā)展方向：“抓住老根本，依靠自身優(yōu)勢，開拓新 市場，實現(xiàn)市政專業(yè)與房建專業(yè)結(jié)合發(fā)展”的目標(biāo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精 心組織、用心經(jīng)營和統(tǒng)一安排下，在建工程項目順利穩(wěn)步推進(jìn)。現(xiàn)在 我向公司匯報我工程部2010年的工作情況和2011年的工作計劃。 一、回顧2010年生產(chǎn)工作情況 1.在建項目情況：2010年公司共有33個中標(biāo)項目與跨年度在建 項目33個。其中溫州20個（平陽小工程未完全統(tǒng)計）、寧波5個、 金華3個、紹興6個、杭州5個、臺州3個、嘉興2個、安徽10個、 廣州8個、南京1個、福建1個

工程部項目部責(zé)任成本管理 為規(guī)范和加強(qiáng)項目經(jīng)理部責(zé)任成本管理工作，明確責(zé)任，控制成本費用支出，提高項目管理 水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，根據(jù)公司、公司責(zé)任成本管理的要求，結(jié)合本公司項目 法施工管理的實際情況，制定本辦法。 第一條責(zé)任成本管理的原則 1.1項目經(jīng)理部組建后必須按照項目法施工，全面實行責(zé)任成本管理。責(zé)任成本是成本與責(zé) 任的有機(jī)結(jié)合，責(zé)任的體現(xiàn)主要是按合同要求完成施工任務(wù)，項目責(zé)任成本得到有效控制， 實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，同時保證企業(yè)效益與職工的收入同步增長。 1.2根據(jù)對責(zé)任成本費用承擔(dān)責(zé)任的單位或個人劃分責(zé)任中心。經(jīng)理部一般按照職能部門、 項目隊、班組、個人來劃分相應(yīng)成本責(zé)任中心。 1.3公司與項目經(jīng)理部簽訂責(zé)任成本承包合同，經(jīng)理部應(yīng)與下一級責(zé)任中心簽訂責(zé)任承包合 同，明確各方的責(zé)任。 1.4按照責(zé)任中心劃分可控費用和不可控費用，責(zé)任成本是責(zé)任中心的可控

濟(jì)南大學(xué)項目部2010年 工作總結(jié)和2011年計劃安排 編制人：劉興華 總監(jiān)：崔積山 編制時間：二o一一年元月十一日 山東華能建設(shè)項目管理有限公司 濟(jì)南大學(xué)項目監(jiān)理部 山東華能建設(shè)項目管理有限公司濟(jì)南大學(xué)項目部 1 目錄 一、工程概況,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,(2) 二、監(jiān)理概況 （一）項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員,,,,,,,,,,,,,,(3) （二）監(jiān)理工作制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,(3) （三）項目部內(nèi)部管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,(4) 三、監(jiān)理合同履行情況 （一）監(jiān)理委托合同的內(nèi)容及監(jiān)理依據(jù),,,,,,,,,,,,,,,(4) （二）監(jiān)理委托合同履行情況,,,,,,,,,,,,,,,,,,,(4) 四、工程實施過程中的控制情況,,,,,

安康項目部2012年工程建設(shè)工作總結(jié) 在城燃公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在公司各部門的支持配合 下，安康項目部負(fù)責(zé)的“恒五”氣化項目及漢陰縣氣化項目， 各項工作緊張有序進(jìn)行。按照陜西省制定2012年度的氣化 陜西目標(biāo)，恒五氣化作為安康市六縣氣化項目的氣源點，是 氣化安康的必備條件。同時，也是今年陜西省政府考核的項 目之一。為了完成恒五氣化項目通氣點火的任務(wù)，我項目部 的每一位員工都盡職盡責(zé)，克服一切困難，努力做好項目中 的每一項工作。現(xiàn)將安康項目部2012年的工作情況匯報如 下： 一、認(rèn)清形勢，規(guī)范制度，力爭按時完成氣化任務(wù)。 恒五氣化項目作為安康市氣化的氣源供應(yīng)點，是完成省 政府氣化安康任務(wù)的關(guān)鍵所在。恒五氣化項目的建設(shè)完成情 況直接影響到省政府氣化安康目標(biāo)的實現(xiàn)與否，我項目對恒 五氣化項目中的每一個工作環(huán)節(jié)都不敢疏忽，盡職盡責(zé)努力 做好每一項工作。安康項目部作為城燃公司新成立的一個

第1頁共22頁 項目部工作總結(jié)模板4篇與項目部工程師的質(zhì)量工作 總結(jié)匯編 項目部工作總結(jié)模板4篇 xx年，項目部工會在分局黨委、工會的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的xx大精 神和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實公司總工會工作會議精 神，緊緊圍繞公司全年的工作目標(biāo)；并結(jié)合項目部的實際情況和特 點，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作為出發(fā)點，以開展社會主義勞動者競賽為切 入點，以穩(wěn)定職工隊伍、維護(hù)職工利益為著眼點；突出工作創(chuàng)新和活 動創(chuàng)新，推進(jìn)項目部民主管理，推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)項目部的凝 聚力和職工隊伍的戰(zhàn)斗力，為公司、一分局以及項目部順利實現(xiàn)全年 的工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將本年度工會工作的具體情況總結(jié) 一、工作情況 （一）年初，一場突如其來的凝凍災(zāi)害襲擊了華夏大地，xx電站 也出現(xiàn)大范圍雨雪冰凍天氣，對擔(dān)負(fù)著xx電站引水發(fā)電系統(tǒng)尾水工程 的九局項目部生活造成了嚴(yán)重影響。不

工程部組織架構(gòu) 一、工程項目部崗位設(shè)置： 1、項目經(jīng)理； 2、項目副經(jīng)理； 3、項目技術(shù)員； 4、質(zhì)量檢測員； 5、安全員 6、材料采購員； 7、材料保管員； 8、資料員； 9、財務(wù)結(jié)算員； 二、崗位職責(zé) 1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)； 1)、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。 2)、項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。 3)、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合執(zhí) 行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。 4)、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。 5)、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項目盈虧分析。 6)、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財 產(chǎn)的安全。依法

項目部年中工作總結(jié) 上半年，海景園一期項目部科學(xué)管理、科學(xué)發(fā)展，以貫徹落實建設(shè)工程法律 法規(guī)及施工合同任務(wù)為主線，在盡心部署各項工作安排的前提下推動工程項目不 斷完善與竣工。下面是這半年來的工作總結(jié)。 一、工作理念與主導(dǎo)思想 新的一年是一個新的開始，開始往往都是新穎與空白的表征。可對于海景園 一期項目部來說，開始卻預(yù)示著我們要腳踏在曾經(jīng)走過的舊腳印上，去開創(chuàng)出工 程項目新的面貌，最終圓滿完成工程竣工交付。這是一期工程項目部一開始就有 的工作理念。 2011年開工前夕，項目部總結(jié)了去年工作中的優(yōu)缺點，分析了新形勢下包 括勞務(wù)隊勞動力、甲外分包穿插施工以及總承包本身的管理質(zhì)量等的各項軟性因 素和硬性條件，綜合施工現(xiàn)場存在的安全隱患、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度緊迫等客觀情況， 在思想上制定了切實可行的項目管理方案，為項目部接下來的時段高效地、有質(zhì) 有量地實現(xiàn)計劃中的各項項目管理目標(biāo)鋪

某某鐵路某某段2011年工作總結(jié) 2011年即將接進(jìn)尾聲，回首本年的工作情況，我們倍感欣慰。雖然今年全國鐵路建 設(shè)處于大蕭條狀態(tài)，資金極其短缺，但段基本沒有停工，在局指和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持 下，項目部人員克服重重困難，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，保證了本年度施工的正 常進(jìn)行。現(xiàn)就2011年的工作總結(jié)如下： 一、2011年物資供應(yīng)情況 (一)甲供物資 防水板供應(yīng)數(shù)量：金額：元 止水帶供應(yīng)數(shù)量：金額：元 （二）甲控物資 鋼材供應(yīng)數(shù)量：14387.475噸金額：65717115.74元 水泥供應(yīng)數(shù)量：116084.62噸金額：45884529.54元 粉煤灰供應(yīng)數(shù)量：20898.87噸金額：4289465.88元 減水劑供應(yīng)數(shù)量：887.75噸金額：2500268.32元 速凝劑供應(yīng)數(shù)量：4978.325噸金額：7499

中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項 目部2014年度工作總結(jié) 王剛 光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬將成為歷史。過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo) 和同事們的關(guān)心支持下，項目部取得了一定的成果，也存在著一些不 足。回顧項目部過去一年的工作，現(xiàn)將總結(jié)匯報如下： 一、工程概況 鳴翠花園四期住宅樓商業(yè)工程位于工業(yè)大道南側(cè)，鳴翠花園二期 東側(cè)，新業(yè)路西側(cè)，基坑北側(cè)緊鄰已建地鐵石溪站（未運營）。基坑 深度為，支護(hù)結(jié)構(gòu)采用連續(xù)墻加4道內(nèi)支撐形式。工程占地面積約 5900m2,總建筑面積為56994m2，建筑總高度為m，地上30層，裙樓 3層，地下4層。 二、2014年工作總結(jié) 項目各部門年度目標(biāo)管理責(zé)任書完成情況及分析 商務(wù)管理 【1】目標(biāo)責(zé)任書完成情況及分析 2014年度目標(biāo)產(chǎn)值計劃完成8000萬元，截止本年度12月實際 完成產(chǎn)值9652萬元，超出目標(biāo)產(chǎn)值1652萬元。資金回收目標(biāo)

雅安項目部工程例會 會議時間：2016年9月12日 會議地點：雅安名山區(qū)西大街舊城改造項目（二期）現(xiàn)場會 議室 主持人：陳琢 記錄：王亞偉 參加人員：詳見后附簽到表 一、會議內(nèi)容 施工處： 1、施工處匯報上周情況及下周計劃 2二處：現(xiàn)場外架搭設(shè)有改觀，進(jìn)一步加強(qiáng)對象外架搭設(shè)及 安全帽佩戴的管理 3、三處：①爬架完善后搭設(shè)正式安全通道，明天對現(xiàn)場進(jìn) 行區(qū)域劃分，逐步完善材料分類碼放。②掃地桿搭設(shè)已改觀， 下一步加強(qiáng)模板安裝質(zhì)量及混凝土成型質(zhì)量管理 項目部： 質(zhì)量員袁紹明：現(xiàn)場鋼筋繃扎扣較少，需加強(qiáng)鋼筋繃扎管理 安全員高文勇：現(xiàn)場通道雜物較多，材料堆放較亂，需加強(qiáng) 材料歸類碼放及通道文明施工 物資部張春成： 1、材料計劃需及時上報 2、塔吊合同不合適，需及時落實上報 3、合同資料需先報于項目部審核通過后，再報于公司 經(jīng)理助理陳琢： 1、模板平整度差，現(xiàn)場施工需配備線墜、靠尺進(jìn)行

篇一：物業(yè)工程部年度工作總結(jié) 物業(yè) 工程部 2012年年終工作 總結(jié)及2013年工作思路 ——****物業(yè)工程 部某某 回首本年的工作， 有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快， 不知不覺中，2012年就要結(jié)束，現(xiàn)將本年度重要工作情況總結(jié)如下： 第一部分2012 年工作成績與總結(jié) 一、日常工作 日常工作主要內(nèi)容 是日常報修、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護(hù)、在上半年里，領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)是維護(hù)和維修樣板間、 會所三棟樓公共設(shè)施及園區(qū)施工跟進(jìn)，在每次巡查時都積極認(rèn)真查修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 二、設(shè)備保養(yǎng)工作

【監(jiān)理部年終工作總結(jié)】監(jiān)理項目部工作總結(jié) 《【監(jiān)理部年終工作總結(jié)】監(jiān)理項目部工作總結(jié)》是一篇好的范文，感覺很 有用處，希望大家能有所收獲。監(jiān)理項目部工作總結(jié) 監(jiān)理項目部工作總結(jié)從20xx年3月30日進(jìn)駐xxx項目，本監(jiān)理項目部 一班人在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施 工環(huán)境復(fù)雜、工期緊張等不利因素影響，順利完成了本年度的監(jiān)理任務(wù)。現(xiàn)將本 監(jiān)理項目部工作情況匯總?cè)缦拢偨Y(jié)過去，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗。 （一）以人為本，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)任何工作和事情都 是靠人去完成，所以本項目特別注重以人為本的管理。總監(jiān)以身作則，對本項目 部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進(jìn)行項目部的監(jiān)理業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候，又以會議的方式來提醒大家注意工作上 的疏忽；使本項目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致，踏實工作，正

歡迎下載。本文僅供參考。 1/6 項目部監(jiān)理部工作總結(jié)（一） 一、工程概況 =====工程，由=====投資建設(shè)。工程位于=====。主體建筑物包括 1棟高層綜合檢測樓和1棟多層實驗樓，規(guī)劃占地平方米，實占地 平方米，總建筑面積平方米。綜合檢測樓總建筑面積共平方米，地 下層，地上十層，建筑物總高度米，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。 實驗樓總建筑面積平方米，建筑層數(shù)共層，層高均為米建筑高度 米，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。 二、監(jiān)理工作總結(jié) 在嚴(yán)格審查分包單位資質(zhì)、施工組織設(shè)計方案及開工準(zhǔn)備工作后， 根據(jù)現(xiàn)場情況陸續(xù)下達(dá)了開工令。在后續(xù)施工期間，項目監(jiān)理部能夠 嚴(yán)格遵照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則，按照監(jiān)理規(guī) 范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容、職責(zé)和義務(wù)，依據(jù)國家、省、市 有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范及設(shè)計文件、施工合同等，認(rèn)真開 展各項監(jiān)理工作，取得

---------------------------------------------------------------范文最新推薦------------------------------------------------------ 1/17 工程部年終工作總結(jié) 這是一篇關(guān)于工程部年終工作總結(jié)的文章，由小編 輯收集整理，希望可以幫助到您！ 20xx年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下， 在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量增 大等困難，著手大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地 解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完 成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。 一、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效. （1）四月初，對酒店所有中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維護(hù)保養(yǎng)，采 用化學(xué)除垢的清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凍水系

第1頁共5頁 2011年度工程部工作總結(jié) 時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。2011 年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到聚龍廣 場的開工前期工作、韶山項目的前期規(guī)劃建設(shè)。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記 公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu) 勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成 了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn) 斗力的集體。 工程部在部門經(jīng)理和部門同事的共同努力下，截至2011年12月底，我們已先后完成了中翰財 富廣場項目整改工程；工程部各項規(guī)程、制度的制定；聚龍廣場的前期地質(zhì)勘探，并且及時與設(shè)計 單位協(xié)調(diào)完成前期

津薊高速公路延長線工程技術(shù)、質(zhì)量工作總結(jié)匯報 技術(shù)、質(zhì)量工作總結(jié)匯報 時光荏苒、歲月如梭。經(jīng)過近一年的時間，在津薊四標(biāo) 項目部全體參建員工的共同努力下，年初制訂的各項指標(biāo)基 本完成，達(dá)到預(yù)期目的。全年共完成樁基210根，承臺105 個，擴(kuò)大基礎(chǔ)14個，墩柱91根，蓋梁4個，橋臺13個， 涵洞12個，連續(xù)聯(lián)15聯(lián)，預(yù)制箱梁36片，路基土石方120 萬方。在技術(shù)、質(zhì)量方面，取得了一定成績，也存在一些不 足。下面把一年來的技術(shù)、質(zhì)量工作情況進(jìn)行總結(jié)如下。 1．樹立超前意識，做好技術(shù)準(zhǔn)備 去年11月底進(jìn)場后，由于冬季無法施工，我們根據(jù)具 體情況，外業(yè)與內(nèi)業(yè)同時進(jìn)行，外業(yè)主要是導(dǎo)線網(wǎng)及水準(zhǔn)點 的復(fù)核加密，放出各結(jié)構(gòu)物及施工邊線的大致位置、做好砂 石料取樣及實驗配比選定等準(zhǔn)備工作；內(nèi)業(yè)主要是進(jìn)行圖紙 會審、根據(jù)工程項目的特點及現(xiàn)場實際情況編制實施性施工 組織

-1- ****公司****項目 工程部2010年度工作總結(jié) ***公司利用鄂爾多斯境內(nèi)豐富的地下煤炭資源和國家有產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政 策，在***化工項目區(qū)建設(shè)年產(chǎn)****項目。該項目由***發(fā)改委以*****號文 件備案立項。一期工程年產(chǎn)****項目，總投資約46億元人民幣。為了搞好 項目實施，集團(tuán)公司籌建了工程指揮部，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任工程總指揮， 并下設(shè)工程部，負(fù)責(zé)工程實施，還聘請相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員，充實加強(qiáng) 了工程現(xiàn)場施工管理工作。 一年來，工程部全體人員在項目指揮部和公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親臨指揮、 和各有關(guān)方面的緊密配合下，克服工作中遇到的種種困難，團(tuán)結(jié)一致，勇 于進(jìn)取，較圓滿完成了既定的施工任務(wù)。今年4月份部分人員首先到工程 現(xiàn)場，進(jìn)行了工程開工前的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行場地平整、修建廠區(qū)道路，著 手水、電引入現(xiàn)場等相關(guān)工作。于4月12日，開始勘察定界，

工程部工作總結(jié) 2011年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力 支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服 了人員少、工作量大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技 術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題， 兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的 各項任務(wù)。 (2)在進(jìn)行維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對客房、餐廳內(nèi)其 它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道 和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生 間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎 處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。 二、采用新型建材，解決遺留問題. (1)客房和餐廳部分墻紙墻面由于墻體滲水而發(fā)黑暴 皮，影響了酒店的形象。我們找專業(yè)裝修隊伍解決，并親 自參與施工，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時為了達(dá)到 消防規(guī)范的要求，又在更新屋頂墻壁的同時及時維護(hù)補充 了酒店的防火設(shè)

個人總結(jié) 本人于****年1月1日聘任為局**項目經(jīng)理部工程部部長，在 半年的工作中，在總工程師和項目經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)下， 踏踏實實，盡心盡力做好自己的本職工作。同時完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其 他事情。現(xiàn)將本人半年來工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下： 一、本部門工作目標(biāo)的制定及完成情況 自****年初進(jìn)場以來，工程部嚴(yán)格按照制定的部門工作目標(biāo)，先 后自行完成和配合、幫助、督促、指導(dǎo)各總隊完成了測量交接樁及控 制網(wǎng)的建立復(fù)核、招標(biāo)施工圖及正式施工圖紙的審核、全管段綜合性 施工組織設(shè)計的編制和部分單位工程實施性施工組織設(shè)計的審核、大 小臨時工程的審查、現(xiàn)場收方、各類標(biāo)準(zhǔn)通用參考圖的購買發(fā)放、客 運專線施工技術(shù)知識培訓(xùn)、重難點工程施工方案的初步確定、變更設(shè) 計工作的管理、內(nèi)部質(zhì)量信譽評價評比及“建功立業(yè)”勞動競賽活動的 組織管理等工作。各項工作均較為出

---------------------------------------------------------------范文最新推薦------------------------------------------------------ 1/15 工程部工作總結(jié)范文 關(guān)于《工作總結(jié)》的文章《工程部工作總結(jié)范文》正文開始>> - - - 一、施工進(jìn)度治理與生產(chǎn)計劃運用： 工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部分，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部 每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為 此，工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項工作。而 工程部對施工進(jìn)度的治理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整、執(zhí) 行、糾偏和保證措施上。t3b工程的建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜 的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工