煤礦調(diào)度室管理制度 1、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度 2、調(diào)度員值班制度 3、生產(chǎn)能力預(yù)測制度 4、調(diào)度早碰頭會議制度 5、月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報會議制度 6、其它會議制度 7、調(diào)度業(yè)務(wù)匯報制度 8、生產(chǎn)事故匯報制度 9、重大事故匯報制度 10、專題匯報制度 11、生產(chǎn)統(tǒng)計分析制度 12、事故分析制度 13、資料保存制度 14、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度 15、調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 調(diào)度管理制度 前言 調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部份。各級調(diào)度機(jī)構(gòu) 是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生 產(chǎn)的指揮部和參謀部，是聯(lián)接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞 紐，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。 ******煤業(yè)有限公司是一個年產(chǎn)原煤45萬噸的礦井，從井下原 煤生產(chǎn)，到地面原煤篩選、銷售、運(yùn)輸，生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多、技術(shù)應(yīng) 用廣、工藝繁雜。因而打造一個信息暢通、反應(yīng)迅速、職責(zé)明確

煤礦調(diào)度室管理制度 1、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度 2、調(diào)度員值班制度 3、生產(chǎn)能力預(yù)測制度 4、調(diào)度早碰頭會議制度 5、月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報會議制度 6、其它會議制度 7、調(diào)度業(yè)務(wù)匯報制度 8、生產(chǎn)事故匯報制度 9、重大事故匯報制度 10、專題匯報制度 11、生產(chǎn)統(tǒng)計分析制度 12、事故分析制度 13、資料保存制度 14、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度 15、調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 調(diào)度管理制度 前言 調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部份。各級調(diào)度機(jī)構(gòu) 是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生 產(chǎn)的指揮部和參謀部，是聯(lián)接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞 紐，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。 ******煤業(yè)有限公司是一個年產(chǎn)原煤45萬噸的礦井，從井下原 煤生產(chǎn)，到地面原煤篩選、銷售、運(yùn)輸，生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多、技術(shù)應(yīng) 用廣、工藝繁雜。因而打造一個信息暢通、反應(yīng)迅速、職責(zé)明確

鄭興翟溝（新密）煤業(yè)有限公司 調(diào)度室管理制度匯編 鄭興翟溝（新密）煤業(yè)有限公司 二0一二年元月 1 匯編說明 煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個主要組成部分,是煤礦生產(chǎn)中 一門重要的管理科學(xué)。調(diào)度室是各級領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié) 煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。 我們翟溝煤礦調(diào)度室，擔(dān)負(fù)著年全礦煤炭安全生產(chǎn)任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)工 作。為了進(jìn)一步提高我礦調(diào)度室的管理水平，使之盡快適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化 礦井生產(chǎn)的需要，使調(diào)度室的管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化、 科學(xué)化，我們根據(jù)上級文件要求，結(jié)合我礦具體情況，在原有制度的基礎(chǔ) 上，對我礦調(diào)度室的工作制度進(jìn)行了進(jìn)一步的充實、完善和補(bǔ)充，在執(zhí)行 過程中，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度工作人員提出寶貴意見，使之 更加完善。 2 調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化“十化”管理標(biāo)準(zhǔn) 一、調(diào)度工作程序化 二、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化 三、調(diào)度指揮規(guī)范化 四、基礎(chǔ)管理

煤礦調(diào)度室管理制度 一、目的 為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項指標(biāo)，規(guī)范調(diào)度 管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進(jìn)一步提高工作效率和管理水 平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報，確保礦井安全生產(chǎn)有序 進(jìn)行。 二、范圍 適用于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理。 三、調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限 1.在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營計 劃和有關(guān)會議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各項生產(chǎn)任務(wù)。 2.負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會及生產(chǎn)平衡會，積極督促落實會議的各項決定， 及時平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦安排的各項工作完成 情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān) 單位及時進(jìn)行處理，全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指 揮。 3.負(fù)責(zé)調(diào)度、通知通報的上傳下達(dá)，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行。 4.根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時調(diào)

1 華 航 煤 礦 調(diào) 度 管 理 制 度 匯 編 2014年元月 2 目錄 一、目的?????????????????....???..?3 二、范圍????????????????????..??3 三、調(diào)度管理制度??????????????..................3 1、調(diào)度室工職責(zé)范圍?????????????????3 2、調(diào)度室工作權(quán)限??????????????????6 四、調(diào)度室工作制度?????????????????..7 五、調(diào)度工作程序??????????????????..8 六、調(diào)度值班制度??????????????????..9 七、礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班跟班工作制度???????????..12 八、跟班領(lǐng)導(dǎo)三匯報制度???????????????..13 九、生產(chǎn)能力預(yù)測制度??

1 貴州鈺祥礦業(yè)集團(tuán)投資有限公司 遵義縣鴨溪鎮(zhèn)萬順煤礦 調(diào)度室相關(guān)管理制度 萬順煤礦調(diào)度室 二0一七年二月五日 2 萬順煤礦調(diào)度室管理制度 一、目的 為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項指 標(biāo)，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進(jìn)一步 提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、 有匯報，確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。 二、范圍 適用于本礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營部門。 三、工作職責(zé) 調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部份。各級調(diào) 度機(jī)構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)人組織日常 安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是連接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能 部門的樞紐，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。 萬順煤礦是一個年產(chǎn)原煤15萬噸的生產(chǎn)礦井，從井下原煤 生產(chǎn)，到地面原煤篩選、銷售、運(yùn)輸，生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多、技術(shù)應(yīng) 用廣、工藝繁雜。因而打造一個信息暢通、反應(yīng)迅速、職

1 調(diào)度主任崗位責(zé)任制 1、在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面生產(chǎn)很據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和 生產(chǎn)計劃，對日生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度。 2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各類生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和 決議負(fù)責(zé)督促檢查。 3、掌握安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全。 4、掌握采掘部署工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問題，保持礦井 正常接替。 5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)和輔助部門的關(guān)系。 6、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和部署工作， 并檢查落實情況。 7、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決。發(fā) 生重大事故時，負(fù)責(zé)調(diào)度人力、物力、車輛等。對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行調(diào)度，行使 調(diào)度權(quán)利。 8、經(jīng)常檢查調(diào)度工作情況，按時召開調(diào)度工作會議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗， 提高工作質(zhì)量。 9、負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)

1 調(diào)度室主任崗位責(zé)任制 1、在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安排、籌劃和 組織。 2、積極采取有效措施，認(rèn)真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計確保全礦生 產(chǎn)作業(yè)計劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。 3、參與月度生產(chǎn)計劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況， 當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。 4、負(fù)責(zé)組織召開每日礦、科、隊參加的調(diào)度會、平衡會，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和 解決安全生產(chǎn)中存在的問題。 5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故 時，要立即調(diào)動所需人力、物力進(jìn)行組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。 6、參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗收工作，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn) 和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考核。 7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。 8、負(fù)責(zé)本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、

調(diào) 度 室 各 種 管 理 制 度 調(diào)度室各種管理制度 編制目的 為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項指標(biāo)，規(guī)范 調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進(jìn)一步提高工作效率和 管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報，確保礦井安全 生產(chǎn)有序進(jìn)行。 編制范圍 適用于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理。 調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限 1.在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn) 經(jīng)營計劃和有關(guān)會議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各項生產(chǎn)任務(wù)。 2.負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會及生產(chǎn)平衡會，積極督促落實會議的各項 決定，及時平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦安排的各項 工作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達(dá)調(diào)度命令， 組織有關(guān)單位及時進(jìn)行處理，全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng) 一調(diào)度指揮。 3.負(fù)責(zé)調(diào)度、通知通報的上傳下達(dá)，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行。 4.根據(jù)礦

1 綜合調(diào)度室管理制度 一、調(diào)度工作匯報管理制度 匯報制度是調(diào)度工作由下向上逐級匯報工作情況的一種 工作制度，是信息傳遞的要主渠道和方式，主要有以下向種 形式： （一）、班、日生產(chǎn)匯報制度 按照規(guī)定的時間和內(nèi)容，各基層區(qū)隊向調(diào)度室匯報當(dāng)班、 當(dāng)天作業(yè)計劃完成情況、生產(chǎn)動態(tài)和下一班、下一天的生產(chǎn) 預(yù)報等情況。 1、各作業(yè)地點跟班隊長必須做到一班三匯報（班前、班 中、班未），班前向調(diào)度室匯報當(dāng)班出勤、檢修、工作任務(wù) 安排等情況；班中匯報生產(chǎn)進(jìn)度及作業(yè)過程中存在問題；班 后向調(diào)度室匯報生產(chǎn)任務(wù)完成及存在問題處臵情況，并向調(diào) 度室說明遺留問題。少匯報一次罰款50元，執(zhí)行力考核扣0.5 分。當(dāng)有影響安全生產(chǎn)的情況或特殊情況要隨時向調(diào)度室匯 報。調(diào)度員要記錄好有關(guān)生產(chǎn)匯報情況，以便進(jìn)行綜合匯總， 掌握全面情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動。 2、各區(qū)隊隊長、支部書記下井帶班要堅持一班六匯報， 要把存在的問

xx煤礦有限公司 安全生產(chǎn)管理制度匯編 （試行） 二〇一〇年一月 目錄 第一篇安全生產(chǎn)獎懲細(xì)則 安全生產(chǎn)獎懲細(xì)則.........................................................................................................1 第一章 第二章 第三章 總則..................................................................................................1 獎勵..............................................................................................1 日常管理..........

藻渡煤礦有限公司四級安全培訓(xùn)中心 0 員工培訓(xùn)文件制度匯編 綦江縣藻渡煤礦有限公司 四級安全培訓(xùn)中心 二00九年度 藻渡煤礦有限公司四級安全培訓(xùn)中心 1 目錄 1.培訓(xùn)管理制度......................................................................................................2 2.負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制..............................................................................................4 3.管理人員崗位職責(zé).............................................................................

1 目錄 第一章調(diào)度室工作職責(zé)和權(quán)限..............................................................................................3 一、調(diào)度室工作職責(zé)范圍.................................................................................................3 二、調(diào)度室工作權(quán)限.........................................................................................................5 第二章調(diào)度人員素質(zhì)要求...................................

天安煤業(yè)有限責(zé)任公司 監(jiān)控調(diào)度室規(guī)章制度 2011年8月修訂 1 目錄 第一部分安全生產(chǎn)責(zé)任制 監(jiān)控調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制,,,,,,,,,,,,,2 監(jiān)控調(diào)度室主任崗位責(zé)任制,,,,,,,,,,,,,3 監(jiān)控調(diào)度員崗位責(zé)任制,,,,,,,,,,,,,,,4 第二部分管理制度 調(diào)度例會制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 安全生產(chǎn)調(diào)度制度,,,,,,,,,,,,,,,,,5 監(jiān)控調(diào)度室值班制度,,,,,,,,,,,,,,,,6 監(jiān)控調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,,,,,,,,,,,,,,7 監(jiān)控調(diào)度員交接班制度,,,,,,,,,,,,,,,8 事故報告制度及匯報流程,,,,,,,,,,,,,,9 安全生產(chǎn)信息管理制度,,,,,,,,,,,,,,,15 停送電管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,15 停送風(fēng)管理

天財會計網(wǎng)：http://www.***.***——中國極具影響力的財稅網(wǎng)站 -1- 管樁有限公司管理制度 目錄 第一章總則.............................3 一、公司管理大綱..........................3 二、員工守則..........................4 第一部分公司管理制度........................5 第一章文件管理制度........................5 第二章檔案管理制度..

１ 裕興煤礦調(diào)度室人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)課時安排 七月份1課時煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán) 2課時學(xué)習(xí)調(diào)度室值班調(diào)度員崗位責(zé)任制 八月份1課時學(xué)習(xí)調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制 2課時學(xué)習(xí)調(diào)度室值班調(diào)度員交接班制度 九月份1課時學(xué)習(xí)調(diào)度室調(diào)度員考核 2課時學(xué)習(xí)事故匯報程序 十月份1課時裕興礦制度匯編（見制度匯編） 2課時學(xué)習(xí)調(diào)度室工作職責(zé) 十一月份1課時學(xué)習(xí)地面防洪應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急處置 2課時發(fā)生事故時現(xiàn)場人員應(yīng)急自救措施 十二月份1課時學(xué)習(xí)信息報告程序 2課時學(xué)習(xí)災(zāi)時應(yīng)急措施 七月（第1課時）煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán) ２ 煤礦調(diào)度人員值班期間，接到安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報警或基層區(qū)隊、安檢員、瓦斯檢查員和 汛期地面巡視員等匯報時，凡涉及下列險情之一的，不需請示領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)下達(dá)某個生產(chǎn)區(qū)域 或整個礦井立即停止生產(chǎn)，撤離作業(yè)人員的調(diào)度

商貿(mào)有限責(zé)任公司 員工管理制度 一、公司形象 1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司 情況。 2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯 對方。 3、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。 4、遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人 接待。 5、接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主 動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長。 6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象， 按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識及落款。 7、員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌。 8、員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。 二、生活作息 1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公

1 調(diào)度室管理制度 xx煤礦 二0一二年二月 2 目錄 調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度 調(diào)度員值班制度 生產(chǎn)能力預(yù)測例會制度 調(diào)度早碰頭會議制度 月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報會議制度 調(diào)度業(yè)務(wù)匯報制度 事故分析制度 當(dāng)班安全隱患調(diào)度匯總制度 調(diào)度室值班制度 3 調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度 調(diào)度值班長必須由副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按值班排列 表順序進(jìn)行24小時調(diào)度值班。 (1)負(fù)責(zé)全礦24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當(dāng)日 安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。 (2)協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措 施確保全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程” 和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅持原則，實事求 是，如實反映情況。 (3)負(fù)責(zé)主持召開次日7：00時的礦碰頭會，通報前一天 的安全、生產(chǎn)綜合情況，匯報前一天碰頭會工作安排的落實 情況

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)馬家?guī)r煤業(yè)有限公司 調(diào)度指揮中心管理制度匯編 調(diào)度指揮中心 二零一三年 -1- 目錄 一、調(diào)度室工作職責(zé)...........................................................................-3- 二、調(diào)度室主任崗位責(zé)任制...............................................................-4- 三、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制...........................................................-5- 四、調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制...................................................-6- 五、調(diào)度室組長崗

第1頁共14頁 xxx制造有限公司 薪酬管理制度 第2頁共14頁 目錄 第一章:總則 第一條：薪酬制度的基本目標(biāo) 第二條：薪酬制度的基本原則 第三條：適用范圍 第二章:薪酬結(jié)構(gòu) 第四條：薪酬福利結(jié)構(gòu) 第五條：基本工資 第六條：績效工資 第七條：福利津貼 第八條：長期激勵 第三章:薪酬管理 第九條：薪酬對位 第十條：薪酬變動 第十一條：薪酬計算與給付 第十二條：薪酬體系維護(hù)和調(diào)整 第十三條：薪酬管理機(jī)構(gòu)和審批權(quán)限 第四章：附則 第十四條：解釋權(quán) 第十五條：調(diào)解與仲裁 第十六條：保密規(guī)定 第十七條：生效日期 第五章：附件 第3頁共14頁 第一章:總則 第一條：薪酬制度的基本目標(biāo) 1、建立規(guī)范化的薪酬管理體系，確定薪酬發(fā)放的依據(jù)。 2、設(shè)置不同職位系列，為員工創(chuàng)造不同職業(yè)發(fā)展通道。 3、公司在提供員工基本

質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理制度目錄 質(zhì)量方針目標(biāo)………………………………………………....001 質(zhì)量方針……………………………………………………....002 企業(yè)各部門、組織

**有限公司勞動紀(jì)律管理制度 發(fā)表日期:2009-03-2519:39:02作者:laodifang本頁面已被訪問7658次 （二oo九年二月九日） 勞動紀(jì)律是企業(yè)組織有效勞動，保持正常生產(chǎn)經(jīng)營，確保生產(chǎn)安全、 順利、持續(xù)、高效的基本保證，遵守勞動紀(jì)律是每個員工應(yīng)具備的職業(yè) 道德和行為準(zhǔn)則。為維持正常生產(chǎn)工作秩序，特制定本制度。 第一條員工須自覺遵守本公司的各項規(guī)章制度，履行勞動合同，服 從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成生產(chǎn)工作任務(wù)。 第二條各級管理責(zé)任者必須履行職責(zé)，負(fù)起教育員工、帶領(lǐng)員工遵 章守紀(jì)，完成生產(chǎn)工作任務(wù)的責(zé)任。 各級管理責(zé)任者，系指公司各二級單位、機(jī)關(guān)部辦處室領(lǐng)導(dǎo)、車間（科 室）領(lǐng)導(dǎo)及班機(jī)組長。 第三條員工都有休息休假的權(quán)利，但屬于連續(xù)生產(chǎn)的崗位必須服從 領(lǐng)導(dǎo)安排。 第四條員工上班必須堅守工作崗位，嚴(yán)禁串崗