加強項目成本管理,是水利水電施工企業進入成本競爭時代的競爭利器,也是企業推進成本發展戰略的基礎。本文分析了實現項目成本目標的途徑,探討了施工項目成本控制方法。

2012年一級建造師水利水電真題及答案 一、單項選擇題(共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1、興利庫容是水庫死水位與（b）之間的庫容。 a、校核洪水位b、正常蓄水位c、防洪高水位d、設計洪水位 2、大壩水位變動區域的外部混凝土，應避免采用（d）水泥。 a、硅酸鹽b、普通硅酸鹽c、礦渣硅酸鹽d、火山灰質硅酸鹽 3、下列截流方法中，屬于無戧堤法的是（d）截流。 a、平堵b、立堵c、混合堵d、定向爆破 4、下列指標中，不屬于施工導流圍堰級別確定依據的是（a）。 a、洪水標準b、保護對象c、失事后果d、工程規模 5、帷幕灌漿施工完成后的質量檢查應以檢查（c）為主。 a、灌漿施工過程記錄b、灌漿結束標準c、檢查孔壓水試驗成果d、檢查孔巖芯獲得等 6、評價土方平衡調配合理性的主要指標是（d）。 a、運輸條件b、運輸距離

1頁 基本概念 水工建筑分類 水工建筑物按其作用可分為擋水建筑物、泄水建筑物、 輸水建筑物、取（進）水建筑物、整治建筑物以及專 門為灌溉、發電、過壩需要而興建的建筑物。 水工建筑物按使用時期分為永久性建筑物和臨時性建 筑物。 水工建筑物中的壩體按構造分類分為重力壩、拱壩、 支墩壩等。 水工建筑物的壩體按筑壩材料可以分為土石壩、混凝 土壩、漿砌石壩、鋼筋混凝土壩、木壩等。 渠系建筑物按其作用可分為：渠道、調節及配水建筑 物、交叉建筑物（如渡槽、倒虹吸管、涵洞等）、落差 建筑物（跌水及陡坡）、泄水建筑物、沖沙和沉沙建筑 物、量水建筑物等。 主要水力荷載永久作用荷載、可變作用荷載和偶然作 用荷載。 偶然作用荷載包括：地震作用、校核洪水位時的靜水 壓力。 揚壓力＝浮托力＋滲透壓力 波浪的幾何要素包括波高、波長、波速等。 冰壓力包括靜冰壓力和動冰壓力。 滲流的主要參數——滲流流速與坡降；確定滲流

2.水利水電工程施工水流控制(一建水利水電案列總結)

作者對《水利水電工程施工成本管理》一文中關于成本控制的基本步驟,提出不同的觀點,并加以剖析,指出了施工成本控制中存在的問題,同時給出了施工成本控制原則,供施工同仁們借鑒。

2020一建水利水電工程實務考點：淮河源頭水資 源利用 2016年一建《水利水電工程實務》考點：淮河源頭水資源可持 續利用研究 河南省桐柏縣地處豫鄂邊區、桐柏山腹地，全縣地域面積 1941km2，水土流失面積1300km2，其中淮河流域面積1314km2，水 土流失面積900km2.桐柏縣屬于淮河源頭，大部分面積處于山丘區， 水資源貧乏，洪澇災害嚴重，水土流失嚴重，水環境條件惡化，有 部分河道遭受污染。 桐柏縣淮河流域區降水量豐富，平均為1100mm，但降雨年際變 化大，年內分配不均勻，汛期雨量約占全年雨量的70%，由于攔蓄 能力有限，可利用量極少，大部分直接流失或滲入河道，形成地表 徑流。徑流深平均為400mm，地表徑流為5.2億m3，地下水資源量 約為0.4億m3，水資源總量為5.6億m3. 一、桐柏淮河流域區存在的問題 1.水土流失嚴重 桐柏縣淮河流域區

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在水利水電建筑市場競爭日益激烈的今天,施工企業既要獲取利潤又要在競爭中立于不敗之地,必須從企業內部出發,加強施工成本管理,并貫穿施工全過程;通過推行成本核算、實施內部承包經營責任制、推廣應用施工新技術和新工藝等措施,可有效降低施工成本,提高施工企業經濟效益。

當前水利改革不斷深入,把水利施工企業推向市場,其目的在于增強企業活力,增強企業自主經營、自負盈虧、自我發展和自我約束的能力。水電工程施工項目作為水利水電施工企業經營管理的基點、效益的主體、信譽的窗口,加強項目成本管理是水利水電施工企業提高管理水平、經濟效益和持續穩定發展的關鍵因素之一。

成本控制是項目管理的核心。本文針對水利工程項目成本管理中存在的問題,闡述了成本控制的途徑及措施。

水利水電工程的建設項目浩大,一般由國家政府投入大量的資金,加強水利水電工程施工成本管理對于提高項目效益具有重要意義。文章對水利水電工程施工成本管理控制措施進行了簡要分析。

為了提高水利水電工程建設的飛速發展,節省大量的建設資金,在水利水電工程項目施工當中,加強成本管理和控制是非常必要的。對于建設施工單位而言,想要在激烈的市場競爭中取得一席之地,就必須做好細致工作,細節取勝,做好施工成本管理和控制工作能實現經濟效益最大化。施工單位一定要對水利水電工程施工成本管理及控制的工作重視起來,采取一切有效手段來解決其中存在的問題,來提高工作質量,達到成本管理及控制預期目標。

隨著我國經濟的飛速發展,項目的可行性研究在我國的工程項目的建設中扮演者越來越重要的作用。只有在項目的初期做好了項目的成本規劃,做好投資回收期的分析,才能夠從根源上對水利水電的施工成本進行有效地控制,從而降低不必要的浪費,保證工程的質量。

水利水電工程的建設項目浩大,一般由國家政府投入大量的資金,加強水利水電工程施工成本管理對于提高項目效益具有重要意義。文章對水利水電工程施工成本管理控制措施進行了簡要分析。

項目經理部在項目成本管理過程中，除對生產成本進行管理外，還擴展到預測成本、施工方案成本、安全成本、質量成本等成本控制管理流程的每一個環節中，將成本管理伸展到項目每個領域和過程，形成一套適時適用相對完善的目標成本管理體系。

文章介紹了水利水電工程施工成本優化管理的意義,并分析了當前我國水利水電施工成本管理中存在的問題,最后從優化施工組織方案、嚴格施工過程的現場管理、加強索賠意識等方面對施工階段工程造價管理的實施要點進行了闡述,以提高施工單位的對項目的造價管理水平。

水利水電施工企業成本控制貫穿于整個工程建設過程的每一個環節。文章通過對成本管理的作用與經濟關系的分析，提出了加強水電施工企業成本管理的具體措施。

施工項目是指施工企業通過投標、競標等經營活動從業主方獲得建造某一產品的權利后組織施工的活動對象。施工項目成本控制是施工企業項目管理的重要環節,是工程項目管理的核心。erp系統是指建立在信息技術基礎上,為企業決策層提供決策運行手段的管理平臺。它對企業控制水利水電工程施工成本,改善企業業務流程、提高企業核心競爭力起到積極作用。

隨著市場經濟的不斷發展,水利水電工程施工行業間的競爭力亦隨之不斷增強,施工企業的利潤空間越來越小,這就要求施工企業不斷提高項目管理水平。其中抓好成本管理與成本控制,優化配置資源,最大限度的挖掘企業潛力,是企業在水利水電工程行業中低成本競爭制勝的關鍵所在。本文分析了水利水電工程施工成本控制的重要性,提出了具體的控制方法。