日前,"價格屠夫"格蘭仕空調通過率先全線30%大降價,實現"價格觸底";而2008年12月在全國9個省市地區組織"空調下鄉普惠大篷車"活動,搶占三四級市

10月10日，國家質檢總局在北京公布了2004年度國家免檢產品及其生產企業名單，共有489家企業的產品符合免于質量監督檢查的條件，被授予免檢資格。格蘭仕空調(落地式)名列其中。這是格蘭仕空調繼2003年1月(壁掛式)后再次獲得免檢資格。

2003年sars疫情，鋼材及壓縮機漲價，2004年1月1日起空調等家電產品退稅率降低4％，等等，種種不利因素考驗著空調企業，可謂“多災多難”。然而就在許多空調企業準備改弦易張另謀出路的時候，格蘭仕，這個一向以“價格屠夫”著稱的民營企業卻爆了個冷門。

“太離譜了，他們居然把全系列產品都定位到這么低的價格上。”看著對面格蘭仕空調的“跳水價”，競爭品牌專柜里的促銷員甚為生氣。

雖然離2006冷凍年結束還有半個多月時間，但年度銷勢已基本成型，從格蘭仕空調獲悉，今年格蘭仕空調內外銷都實現超過30％的增長。

空調銷售·2006年8月(下) 雖然離2006冷凍年結束還有半個多月時間，但年 度銷勢已基本成型，從格蘭仕空調獲悉，今年格蘭仕空 調內外銷都實現超過30%的增長。 綜合實力是銷售增長的關鍵 2006年被很多品牌看作為空調業的寒冬，顧名思義 很多品牌的銷售成績都不盡如人意。對于如何應對空調 業寒冬，格蘭仕空調陳曙明表示，企業產品、營銷、生產、 品牌等綜合實力的火拼是空調行業競爭關鍵。 作為空調行業的新銳格蘭仕能取得如此增長，業內 人士認為產品差異化、渠道深度分銷、營銷手段創新無 疑成為格蘭仕的三大殺手锏。產品方面，格蘭仕首創的 光波空調技術一直以來成為健康空調首選，而格蘭仕 2006年發動的色彩革命又為其贏得了“時尚空調彩板 王”之稱，健康、時尚的產品為其滿足越來越個性化的空 調需求助力不少。渠道方面，作為空調后來者的格蘭仕 則改變傳統的空調渠道模式，采用深度分銷

日前，素有“全球微波爐制造中心”之稱的格蘭仕放言：中山空調基地即將竣工，首期產能將達到650萬套，并將復制微波爐模式，將微波爐的dna克隆到空調上，將空調也做成全球第一，成為全球制造中心。消息傳開，輿論嘩然，格蘭仕是癡人說夢話?還是真人不講假話?微波爐的dna真的能在空調上克隆嗎?一百個讀者就有一百個哈姆雷特。筆者對此也有兩個另類的看法。

"格蘭仕有義務率先將虛高價格打下去,把性價比最高的產品奉獻給消費者。""太離譜了,他們居然把全系列產品都定位到這么低的價格上。"看著對面格蘭仕空調的"跳水價",競爭品牌專柜里的促銷員甚為生氣。"999、888、666元的促銷手段司空見慣,1元空調在兩年前亦有之。格蘭仕不代表行業價格水平,也不具備影響

日前,格蘭仕在國內市場又出新招——2007年10月在北京購買格蘭仕光波空調將實行整機包修12年的新政策。這種類似終身包修的條件意味著空調企業競爭模式將從"產品+服務"的銷售模式徹底轉變成純粹產品銷售的盈利模式,空調行業再次迎來新的挑戰!

近日,世界空調巨頭格蘭仕對外宣布啟動"圓夢之旅",與云南希望工程聯合成立愛心助學的專項基金———"壹圓夢基金",用以資助云南高考貧困考生,壹圓夢基金將通過格蘭仕"光波美夢寶"空調的銷售,由消費者、格蘭仕并聯合國美、蘇寧等各大家電賣場共同出資籌集。這是繼3月份格蘭仕微波爐公司捐贈中國紅十字基金會100萬元,在全國發起"中國紅行動"之后,格

近日,世界空調巨頭格蘭仕對外宣布啟動"圓夢之旅",與云南希望工程聯合成立愛心助學的專項基金———"壹圓夢基金",用以資助云南高考貧困考生,壹圓夢基金將通過格蘭仕"光波美夢寶"空調的銷售,由消費者、格蘭仕并聯合國美、蘇寧等各大家電賣場共同出資籌集。這是繼3月份格蘭仕微波爐公司捐贈中國紅十字基金會100萬元,在全國發起"中國紅行動"之后,格

’ ． ’’ll ! 格蘭仕喜歡價格戰，也善打價格戰，價格戰讓格蘭仕從一個賣雞毛撣子的企 業變成了今天的“世界微波爐之王”。現在格蘭仕又將價格戰用在了空調上，但 是空調行業的格局并不像微波爐那么簡單，格蘭仕的價格戰是否依然管用 “價格戲法， 能否格蘭仕空訶 續寫神話 格蘭仕空調終于降價了! 雖然自格蘭仕在2000年l0月份攜 20il巨資闖入空調界的時候，各大空調 廠家的老總就已經預料到格蘭仕在空調 上一定會打價格戰，但是出乎意料的是 過了一年半，格蘭仕空調才第一次“明 目張膽”地降價了。 2002年2月26日．格蘭仕打響今 年空調價格大戰第一槍，對噴沫系列近 格蘭仕贏了，一躍成為微波爐全球第一 的巨無霸”。從今年格蘭仕的做法來 看，很明顯是要把多年以來的價格戰引 進空調競爭。 說起價格戰在空調業也不是什么 新鮮事．

最新統計數據顯示,2009年4月格蘭仕空調零售量逆市猛增56.37%,增長幅度為行業之最。格蘭仕空調總經理韓偉透露,從2009年1月份開始,格蘭仕空調的出貨量已經連續5個月和2008年同比增長超過300%。格蘭仕在逆市的上揚引起了行業的極大關注。韓偉說:"我們要用事實告訴所有商家和消費者,格蘭仕空調高速增長不是偶然現象,更不是曇花一現,而將是長時間持續、穩定、高速的。格蘭仕空調肯定是整個2009冷年增長最大的品牌。"究竟韓偉總經理的信心來源于何方?行業第一增長率的背后又有何巧妙,能否支撐其長時間穩定增長?業內很多人的印象中,格蘭仕從2000年宣布進軍空調行

從格蘭仕總部了解到,五一3天格蘭仕空調銷量同比2007年增長187.24%。在五一市場整體低迷的情況下,格蘭仕創造這一不俗的銷售業績難能可貴。"五一銷售情況還不錯,這說明2008冷凍年度開盤以來,格蘭仕空調根據市場變化采取相應變革的方向是對的。

空調利潤越來越薄已經是不爭的事實，然而，主流空調廠商卻依然在不斷擴大產能。5月20日，格蘭仕正式向外公布“世界最大空調基地一期工程全面竣工”，一期工程年產能650萬臺。當天，格蘭仕第500萬臺光波空調下線。

或許是太激動,或許真的有許多話要講,站在絢麗的舞臺上,面對全場近3000名格蘭仕經銷商,操著濃重河北廊坊口音的蔡衛昌,把通常只有幾分鐘的獲獎感言變成了長達半個多小時的演講。掌聲和笑聲一遍遍響起,他的誠意和

在家電營銷中,渠道的拓展一直作為廠商發展的瓶頸。廠家自建渠道和借助大型銷售賣場一直是一對尖銳的矛盾,格蘭仕空調推行“自建渠道”的壯舉,旨在有效平衡與大型賣場之間的關系,提升自身渠道的核心競爭能力,實現產品終端銷售的快速和準確,從根本上提升格蘭仕空調在同行業市場上的競爭優勢和競爭能力。

格蘭仕空調中山基地一期工程全面竣工投產，500萬套格蘭仕光波空凋順利下線。據格蘭仕有關負責人介紹，格蘭仕空調中山基地投資近20億元，占地面積共200萬平方米，建成之后將成為全球最大的空調生產制造中心．空調產能將達到1500萬套，全部用于高端光波空凋的生產制造。目前，一期工程占地約40萬平方米，

2003年冷凍年度,與以往全國促銷一盤棋做法不同的是,此次格蘭仕針對全國市場進行了細分,根據各地市場的情況,有針對性地設計了最能滿足當地消費者需求的促銷組合,有的市場柜機降幅1000元,跌破3000元大關,有的加送高價值的米納鉆表一塊,返現金大紅包一個,部分指定型號還贈500元優惠券;冷靜先鋒系列分體機在大降價的基礎上送300元左右的優惠券或電費。與2002年相比,格蘭仕空調2003年度的啟幕顯得格外高調。9月23日,格蘭仕集團執行總裁梁昭賢、副總俞堯昌分別在北京,廣州發起首戰號角,連同價

特設智能冰點制熱系統 格蘭仕空調知冷知熱

近日,格蘭仕空調"屠刀"再起,率先在全國10省市強勢啟動"臥室空調普及風暴",正式揭開此前羞羞答答的"價格跳水"面紗,引爆2008年度空調價格大戰。據悉,格蘭仕此次強勢啟動的"臥室空調普及風暴",

空調銷售·2007年1月（下） 行業資訊 hangyezixun產品推薦 型號 制冷制熱最大噪音 室內環風 參考適用 面積（m3） 參考適用 面積（m3）制冷量制冷功率能效比制熱量制熱功率室內室外 kf—25gw/lk1—15025007353.4//355045010～2110～17 kf—25gw/dlk1—15025007353.42570+600790+600355045010～2110～17 kf—35gw/lk1—130350010803.24//395156014～2914～24 kfr—25gw/dlk1—130350010803.243850+6001130+600395156014～2914～24 型號 制冷參考適用 面積/m2 參考適用 面積/