四、建設工程項目管理班子 變更情況報表 項目（標段）編號： 建設單位名稱工程地點 工程項目名稱建設規模 項目起止時間 項 目 班 子 變 更 變更前項目經理 （項目總監） 姓名：資格證號：專業： 變更前項目管理 班子 變更后項目經理 （項目總監） 姓名：資格證號：專業： 變更后項目管理 班子 報 告 事 項 項目經理（項目總監）變 更原因： 施工（監理）企業法定代 表人（蓋章）： 年月日 建設單位意見： 建設單位法定代表人（蓋 章）： 年月日 管理部門核備： （蓋章） 年月日

建設工程項目管理班子變更情況報告表 項目（標段）編號： 建設單位名稱工程地點 工程項目名稱建設規模 項目工期起止時間 項 目 班 子 變 更 變更前項目經理 （項目總監） 姓名：資格證號：專業： 變更前項目管理 班子 變更后項目經理 （項目總監） 姓名：資格證號：專業： 變更后項目管理 班子 項目經理（項目總監） 更換及變更原因 （蓋章） 年月日 建設單位意見 （蓋章） 年月日 招投標管理機構 意見（蓋章） 年月日 質量監督機構 意見（蓋章） 年月日 安全監督機構 意見（蓋章） 年月日 建管部門 意見（蓋章） 年月日

施工現場管理是整個工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力，對建筑企業生存和發展起著重要作用。本文筆者結合經驗對工程項目現場管理問題進行了相關的探討，以供參考。

建 設 工 程 項 目 現 場 管 理 字 體： 大 中 小 打印全部打印客觀題打印主觀題 本試卷在答題過程中可能要用到“公式編輯器”，請點擊此處安裝插件！ 一、單項選擇題 1.某工程現場臨時用水總量為q=14.8l/s。管網中水流速度v=1.8/s，該工程現場施工用水的供 水管徑宜選用（）mm水管。 a.100 b.150 c.200 d.250 【本題1分，建議1.0分鐘內完成本題】 【答疑編號10046339,點擊提問】【加入打印收藏夾】【加入我的收藏夾】 【隱藏答案】 【正確答案】：a 【答案解析】：本題考查的是臨時用水管徑的計算。參見教材p304 2.某工程施工用水，經計算其耗水量為201/s，流速取為2.0m/s，其供水管徑大概取為（）m m。 a.100 b.90 c.110 d.120 【本題1分，

建設工程項目履約情況反饋表 建設單位：（蓋章）施工單位： 序號反饋內容反饋情況處理措施 一 合同簽 訂情況 1、是否按招標文件、投標文件 內容簽訂合同 2、合同是否經縣交易中心見證 二 合同執 行情況 1、施工單位是否按照合同約定 履行義務 2、施工單位是否存在違法分包、 掛靠等行為 三 施工單 位人員 到崗情 況 1、施工單位到崗人員是否與投 標承諾人員一致 2、有無未經備案擅自變更關鍵 崗位人員的情況 3、項目經理、技術負責人等五 大員到崗履責情況 項目履約情況總體評價：滿意（）；一般（）；不滿意（）。 備注： 注：此表待工程竣工驗收合格后施工單位退還履約保證金時，由招標單位反饋給縣公管局。 聯系人：聯系電話：傳真： 日期：年月日

精心整理 頁腳內容 建設工程項目基本情況表 建設單位（章）：項目負責人（建設單位）： 安監編號登記日期 工程名稱工程地址 結構類型建筑面積（㎡） 層/棟工程造價（萬元） 計劃開、竣工日期安全管理目標 施工單位法定代表人 聯系電話 項目負責人資格等級 聯系電話 勘察單位項目負責人 聯系電話 設計單位項目負責人 聯系電話 監理單位項目總監 聯系電話 施工單位項目負責人（簽名）： 年月日 項目總監理工程師（簽名）： 年月日 注：1、“安監編號”由安監機構填寫，其他由建設單位填寫和有關人員簽名； 2、本表一式四份，建設單位、施工單位、監理單位、安監機構各一份。 填表人：聯系電話； 頁腳內容

建設工程項目基本情況表 建設單位（章）：項目負責人（建設單位）： 安監編號登記日期 工程名稱工程地址 結構類型建筑面積（㎡） 層/棟工程造價（萬元） 計劃開、竣工日期安全管理目標 施工單位法定代表人 聯系電話 項目負責人資格等級 聯系電話 勘察單位項目負責人 聯系電話 設計單位項目負責人 聯系電話 監理單位項目總監 聯系電話 施工單位項目負責人（簽名）： 年月日 項目總監理工程師（簽名）： 年月日 注：1、“安監編號”由安監機構填寫，其他由建設單位填寫和有關人員簽名； 2、本表一式四份，建設單位、施工單位、監理單位、安監機構各一份。 填表人：聯系電話；

建設工程項目管理班子 變更情況報告表 項目（標段）編號： 建設單位名稱**有限公司工程地點 ** 工程項目名稱**工程建設規模 工程造價** 萬元 項目工期起止時間 項 目 班 子 變 更 變更前項目經理 （項目總監） 姓名：**資格證號：** 專業：市政公用工程 變更前項目 管理班子 變更后項目經理 （項目總監） 姓名：**資格證號：** 專業：市政公用工程 變更后項目 管理班子 報 告 事 項 項目經理（項目總監）更 換及變更原因：因本項目 總監理工程師**因工作 調動不能擔任本項目總 監，現特向**國土城建和 水務局申請，將原總監申 請變更為***同志擔任該 項目總監，請批準，為盼！ 施工（監理）企業法定代 表人： 年月日 建設單位意見： 建設單位法定代表人： 年月日 建設行政主管部門審 核意見： 年月日 備注：此表由施工單位（監理單

建設工程項目管理規范：項目現場管理 一般規定項目經理部應認真搞好施工現場管理,做到文明施工,安全有序,整 潔衛生,不擾民,不損害公眾利益.現場門頭應設置承包人的標志.承包人項目經 理部應負責施工現場場容文明形象管理的總體策劃和部署;各分包人應在承包人 項目經理部的指導和協調下,按照分區劃塊原則,搞好分包人施工用地區域的場 容文明形象管理規劃,嚴格執行,并納入承包人的現場管理范疇,接受監督,管理 與協調.項目經理部應在現場入口的醒目位置,公示下列內容:工程概況牌,包括: 工程規模,性質,用途,發包人,設計人,承包人和監理單位的名稱,施工起止年月 等.安全紀律牌.防火須知等.安全無重大事故計時牌.安全生產,文明施工等.施 工總平面圖.項目經理部組織架構及主要管理人員名單圖.項目經理應把施工現 場管理列入經常性的巡視檢查內

中山市建設工程項目交易登記表 （建筑工程用表） 工程字號：442000 建設單位 （公章） 法定代表人聯系電話 單位地址 工程名稱 工程地點 立項批文號規劃許可證號土地使用證號 資金來源政府投資%集體自籌%私人投資%外資% 資金落實情況是否屬招標工程是否 項目總投資（萬元）登記（報建）部分投資（萬元） 總建筑面積m2登記（報建）部分面積m 2 結構類型層數跨度米幢數（幢） 擬開工日期年月日擬竣工日期年月日 建設單位 提供資料 經辦人聯系電話備注 交易中心 意見 年月日（蓋章） 填表日期： 本表一式兩份：建設單位一份，交易中心一份。 中山市建設工程項目交易（報建）登記表 （水利工程用表） 工程字號：442000 建設單位 （公章） 法定代表人聯系電話 單位地址 工程名稱 工程地點 立項批文號規劃批文號土

中山市建設工程項目安全監督登記表 登記編號：年月日 工程名稱 工程 地點 結 構 工程項目 預算造價萬元 建筑面積 m2 幢 數 層 數 建設單位 基建負責人 聯系電話 監理單位 監理工程師 聯系手機 施工單位 蓋章 企業資質等級單位電話 安全第一責任人 聯系電話 手機 安全直接責任人聯系手機 項目經理證號聯系手機 項目安全責任人聯系手機 施工員 專職安全員 開工日期年月日計劃竣工日期年月日 安 監 員 意 見經辦人：年月日 審 核 意 見 審核人：年月日 備注 注：辦理安監手續資料見后面 辦理安全監督登記說明 1、安全生產和文明施工的施工組織設計（必須有以下內 容）： 責任制、項目部與公司安全責任協議書、目標管理、現場施 工管理網絡、安全檢查、操作規程、安

工程名稱 建設地點 工程幢號 建筑面積（m 2 ） 或建筑規模（m 2 ） 幢數高度（m）結構 工程造價（萬元）層數最大跨度（m）類型 開工日期計劃竣工日期 建設單位名稱 法定代表人 建設單位負責 該工程聯系人 手機號碼 辦公電話 監理單位名稱 企業ic卡號 總監理工程師 手機號碼 辦公電話 施工單位名稱 企業ic卡號 企業資質證號 資質等級 安全第一負責人 手機號碼 安全直接負責人 項目安全負責人 項目經理 崗位ic卡號 現場工地聯系人： 中山市建設工程項目安全監督登記表 填報日期： 現場崗位人員 （蓋章）: 專職安全員： 施工員： 經辦人： 年月日 領導意見： 安 監 部 門 意 見 辦公電話 手機號碼 手機號碼 （蓋章）: （蓋章): 經辦安監員意見： 施表3 手機號碼：辦公號碼： 辦公電話年月日 審核人： 手機號碼

. . 建設工程項目基本情況表 建設單位（章）：項目負責人（建設單位）： 安監編號登記日期 工程名稱工程地址 結構類型建筑面積（㎡） 層/棟工程造價（萬元） 計劃開、竣工日期安全管理目標 施工單位法定代表人 聯系電話 項目負責人資格等級 聯系電話 勘察單位項目負責人 聯系電話 設計單位項目負責人 聯系電話 監理單位項目總監 聯系電話 施工單位項目負責人（簽名）： 年月日 項目總監理工程師（簽名）： 年月日 注：1、“安監編號”由安監機構填寫，其他由建設單位填寫和有關人員簽名； 2、本表一式四份，建設單位、施工單位、監理單位、安監機構各一份。 填表人：聯系電話； 頁腳內容

建設工程項目基本情況表 建設單位（蓋章）金額單位：615.1萬元 項目名稱稱多縣消防業務基礎設施工程 施工單位青海宏星建設有限公司 設計單位青海宏星建設有限公司 監理單位西寧聯友工程監理有限公司 招投標情況（公開招標） 工程招標最高控制價中標價615.1萬元 中標時間2011.7.5 簽訂施工合同時間2011.7.7合同工期360 竣工驗收時間2012.10.22質量等級質量驗收標準 施工單位編制結算書的工程價款 建設單位審核（或委托中介機構審核）后送審造價 已付工程款90％ 其 他 事 項 建設工程項目基本情況表 建設單位（蓋章）金額單位：748.17萬元 項目名稱稱多縣人民武裝部業務、生活附屬、庫房及武器庫 施工單位青海伊達建設有限公司 設計單位青海恒興工程設計有限責任公司 監理單位西寧聯友工程監理有限公司 招投標情況（公開招標） 工程招

1 附表一 2014年上半年建筑施工安全生產大檢查 建設工程項目自查（抽查）情況登記表 （適用于項目建設有關單位自查和建設行政主管部門抽查） 工程名稱：東湖洲13、14、16-21、23-1、23-2、23-3號樓 建設單位：廣州市東湖洲房地產開發有限公司 施工單位：廣州番禺橋興建設安裝工程有限公司 監理單位：廣州市宏業金基建設監理咨詢有限公司 建設單位項目負責人：陳永艷 施工單位項目經理（安全生產考核合格證號）：羅韶鴻5101100485 專職安全員（安全生產考核合格證號）:陳云武0000729 總監理工程師（注冊執業資格證號）：李德明44011160 2 建設單位自查或對建設單位抽查情況登記表（一） 序 號 檢查項目檢查內容檢查情況 1 向施工單位提 供前期相關資 料情況 是否按照《建設工程安全生產管理條例》第六條 的規定，向施工單位提供

下文對建設工程項目管理的施工階段特點及具體的三項施工管理、控制措施作出了講述,可供同行參考。由于工程項目是施工企業生產力要素的集結地,是企業管理水平的體現和來源,直接維系和制約著企業的發展。因此,施工企業只有把管理的基點放在項目管理上,通過加強項目管理,實現項目合同目標,提高工程投資效益,才能達到最終提高企業綜合經濟效益的目的,求得全方位的社會信譽,從而獲得更為廣闊的企業自身生存、發展的空間。

建設工程項目安全管理人員概況表 工程名稱 工程地址 結構類型及層數建筑面積 建設單位（公章） 項目負責人

天津市建設工程項目部崗位人員變更申請表 姓名性別年齡 照片 （一寸） 身份證號碼崗位注冊號 原聘用單位 資質等級崗位職務聯系電話 現聘用單位 資質等級崗位職務聯系電話 變更原因 通訊地址 郵政編碼聯系電話 本人無違反職業道德行為，身體健康，并對以上內容真實性負責，如有虛假，愿承擔一切責任。 申請人簽字： 年月日 原聘用單位意見 同志，已與我單位解除聘用合同，同意申報變更崗位。 負責人（簽名）:（公章）年月日 現聘用單位意見 同志，與我單位簽訂聘用合同，聘用期為年月日至年 月日。同意申報變更崗位。 負責人（簽名）:（公章）年月日 注冊機關意見 負責人（簽名）:

1z201000建設工程項目的組織與管理 1z201010建設工程管理的內涵和任務 一、知識點講解 （一）建設工程項目的全壽命周期管理 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 決策階段包括編制項目建議書和可行性研究報告。 項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準 備階段和保修期。 決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義；實施階段管理工作的主 要任務是實現項目的目標。 業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程；設計方的項目管理工 作主要在設計階段進行；供貨方的項目管理工作主要是在施工階段進行；工程 總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程；施工方的項目管理工作主 要在施工階段進行。 設計方、供貨方、施工方的項目管理工作雖然在某個主要階段進行，但也 涉及其他相關階段。 【例題1】建設工程項目的全壽命周期包括項目的（）。

本文主要介紹了工程項目的預決算控制綜合了技術管理的重要組成部分。工程項目管理中的預算管理直接影響到工程的招標、施工價格等方面。詳細論述了目前工程項目管理中預算管理存在的問題,并提出了一定的解決意見。希望能給廣大工程企業一定的幫助。

闡述建設工程項目啟動階段的概念和性質。討論了該階段的目標、工作內容和工作方法。建設工程項目啟動階段是項目所有階段的基礎,只有做好啟動階段的工作,才能把握好項目的全局。

分析闡述了建設項目實施階段的有效控制與管理的方法和措施。