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2014 年一級建造師《項目管理》記憶口訣一 1.實施階段——夜色施工用錢保——實施工用前保 (1)項目管理的核心任務——項目的目標控制 (2)建設工程管理的核心任務 ‐為工程的建設和使用增值 (3)業主方的項目管理師該項目的項目管理的核心 (4)安全管理是項目管理中最重要的任務 2.項目不同參與方 ‐夜色施工總承包 ‐業設施供總承包 3.全壽命周期 ‐絕食死命 ‐決施使命 4.組織工具 ‐結結分分流程結 5.組織機構模式 ‐長不跨難適大,多二大 6.管理五環節 ‐提出問題、籌劃(提出、比較) 、決策(方案)、執行(決策) 、檢查(是 否執行、執行效果) ‐問話側行檢查 ‐問劃策行檢查 7.管理職能分工表 ‐班子內部項目經理、 工作部門、工作崗位對工作任務的管理職能分工 ‐李門崗 ‐理門崗 8.建設項目工程總承包的基本出發點 ‐借鑒經驗、 組織集成化、 克服分離使投資增加、 克 服協調影響
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目錄 1Z101000 工程經濟 1Z101010 資金時間價值的計算及應用 ???....... ..... 1Z101020 技術方案經濟效果評價 ...................... 1Z101030 技術方案不確定性分析 ..................... 1Z101040 技術方案現金流量表的編制 ................ . 1Z101050 設備更新分析 .................. ......... 1Z101060 設備租賃與購買方案的比選分析 .............. 1Z101070 價值工程在工程建設中的應用 ................ 1Z101080 新技術、新工藝和新材料應用方案的技術經濟分析 1Z102000 工程財務 1Z102010 財務會計基礎?? 1Z102020 成本與費用 ..... 1
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