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2014年一建管理真題

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1 / 21 全國一級建造師《建設工程項目管理》 2014年真題 一、單項選擇題 (共 70題,每題 1 分。每題和備選項中,只有一個最符合題意) 1. 在施工合同實施中, “項目經理將各種任務的責任分解,并落實到具體人員”的活動屬于( )的內 容。 A.合同分析 B.合同跟蹤 C.合同交底 D.合同實施控制 2. 建設工程施工工地上,對于不適合再利用、且不宜直接予以填埋處置的廢物,可采取( )的處理方 法。 A.減量化處置 B.焚燒 C.穩定固化 D.消納分解 3. 在 FIDIC系列合同工作中, 《EPC交鑰匙項目合同條件》的合同計價采用( )。 A.固定單價 B.變動單價 C.固定總價 D.變動總價 4. 承包商采購的合格水泥,進入工地 90 天后,再次檢查發現該批水泥強度值低于國家規范要求值,由此 產生的損失應由( )負責。 A.業主 B.承包商 C.生產商 D.供貨商 5. 實施

2018一建管理重點-掌握必過

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-- --- 2018年一級建造師執業資格考試 《建設工程項目管理》 教材重要知識點掌握必過 二零一八年六月 項目的實施階段包括 設計前的準備階段 ,設計階段 ,施工階段 ,動用前的 準備階段 和保修期 。 項目實施階段管理的主要任務是 通過管理使項目的目標得以實現。 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的 實施階段 。 建設工程項目管理的內涵是: 自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項 目控制,以項目的費用目標,進度目標和質量目標得以實現。 項目實施階段管理的只要任務:通過管理使項目目標得以實現 項目管理的核心任務是項目的 目標控制 建設工程管理工作是一種 增值服務工作,其核心任務是為工程的建設和使 用增值 P38 項目策劃 為項目建設的決策和實施增值 業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 全壽命周期包括項目的 決策階段 (DM),實施階段 (PM)和使用階段 (FM)。

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