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更新時間：2025.06.07

頭條 二建建筑實務？

建議先看一遍教材，然后以試題為主，去復習，多做練習題肯定是大大有利的。如果效果實在是不好的話，建議還是跟著輔導班學習吧，能省好多事。>

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干貨 -2015 二建實務必考內容（三頁紙部分） P1 一、民用建筑分類（ 1）（2) 建筑物由結構體系、維護體系和設備體系組成。 P2 2.圍護體系三、民用建筑的構造 1.（2） P3 （5） P4 （9）（11） P5 最上面煙道或通風道??高度。 P7 四、室內空氣質量一、結構抗震相關知識 2. P8 （4） P9 三、多層砌體房屋的抗震構造措施第一段 P10 （四）（ 1）（4） P11 （三） P12 （五） P13 3.支座的簡化 P14 二、結構的安全性要求 1. P15 （1）在樓面上??荷載三、（一） P17 表 2A311022-5、表 2A311022-6 中的注釋五、第二段 P19 一、鋼筋混凝土梁的受力特點第一段和 1. P20 2.箍筋 P21 （二）（ 1）（6）（三） P22 （一）（ 1）（4）一、砌體機構的特點 P23 （2）（5

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2015二建《施工管理》重點整理

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一、施工管理使用期設計準備期保修期 2、建設工程項目管理的概念設計階段施工階段動用前準備階段項目建議書編制設計任務書項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義項目全壽命周期項目實施期管理工作的主要任務是通過管理使項目目標得以實現決策期實施期第一章 1、項目管理的核心任務是項目的目標控制（成本、質量、進度的控制）。建設項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。自項目開始自項目完成：指的是項目的實施期。項目策劃 : 指目標控制前的一系列籌劃和準備階段。費用目標：對業主而言是投資目標；對施工方而言是成本目標。總包方：包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、與建設項目總包方有關的組織協調。可行性研究報告初步設計

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