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更新時間:2025.06.15
2017年一級建造師項目管理重點筆記

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1、系統的目標決定了系統的組織,而組織是目標能否實現的決定性因素。 2、建設工程項目的全壽命周期包括決策階段 DM、實施階段 PM、 使用階段 FM。 3、決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。 4、實施階段包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。 5、設施管理 (物業資產管理、物業運行管理) 。 6、工程項目管理是建設工程管理的一部分,工程項目管理工作僅限于項目實施期,建設工程管理則涉及項目全壽命周期。 7、建設工程管理工作是一種增值服務工作,其核心任務是工程的建設和使用增值。 8、項目實施階段管理的主要任務是通過管理目標得以實現。 9、建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。 10、注意建設項目工程總承包與施工總承包的區別。 11、業主方項目管理的目標:投資目標、進度目標、質量目標。 12、業主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。 13、業主

2017年一級建造師項目管理重點難點要點筆記

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1.實施階段的 全過程 :在設計前的準備階段,設計階段,施工階段,動用階段和保修期。 實施階段 ① ② ③ ④ ⑤ 時間 決策階段 設計準備 設計階段 施工階段 動用前 保修階段 階段 準備階段 編 編 編 初 技 施 施 竣 動 保 制 制 制 步 術 工 工 工 用 修 項 可 設 設 設 圖 驗 開 期 目 行 計 計 計 設 收 始 結 建 性 任 計 束 議 研 務 書 究 書 報 告 使用 階段 設施 管理 立 項 動 用 決策階段 實施階段 開發管理 項目管理 任務:確定項目的定義 主要任務:實現項目的目標 核心任務:目標控制 項目決策的標志 業主方進度目標 (如通車、開業) 2.建設工程項目管理的組織與管理 系統的目標 決定了系統的組織,而 組織是目標能否實現的 決定因素 建設工程項目的全壽命 周期 包括項目的 決策階段(開發管理) 、實施階段(項目管理)和使用階段(設施管

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