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更新時間:2025.06.15
房地產公司工作計劃

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篇一:地產公司年度工作計劃 江西 中柏房地產開發有限公司 2013-2014 年度整 體工作思路 為了加快房地產公 司的工作進程, 合理、有效的制定年度工作計劃, 切實保障各部門、 各崗位工作的順利開展, 針對公司當前的現狀,有必要做系統調整和規劃。我們必須去偽存精,優化工作流程和人員 結構,實行業績和收入掛鉤的分配體系,加大監管力度,實行總公司和房地產公司雙線管理 的模式,統籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。 一、 體制改革 ※ 采用多項目運 作模式,雙線管理。 ※ 各項目以項目 部的形式開展工作。實行項目經理負責制。項目經理負責本項目的一切事務管理,包含與總 公司管轄范圍內的對接事務,如:財務、采購、人員、考核等。 ※ 總公司負責財 務(資金調度、稅務、融

10年房地產公司財務工作計劃

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================ 精選公文范文, 管理類,工作總結類,工作計劃類文檔, 歡迎閱讀下載 ============== -------------------- 精選公文范文,管理類,工作總結類,工作計劃類文檔,感謝閱讀下載 --------------------- ~ 1 ~ 2010年房地產公司財務工作計劃 2009年,全球經濟在經歷了金融危 機的洗禮之后, 全年經濟開始緩慢回升, 我們××*房地產公司抓住這一難得機遇, 加強公司各項工作措施, 在 2009年的房 地產市場中取得了良好的工作成績,為 了使公司在 2010年的房地產市場中取得 更好的成績,我們已做好準備措施,將 財務的收入和支出成正比。 以下 2010年 公司財務工作計劃: 一、指導思想 在 2010年的工作中,我們將對員工 加強管理,研究創新,擴大營業額,控 制成本,創造利潤;加強業務學習,堅 持員工

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