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更新時間：2025.06.08

頭條 如何分析企業風險與風險管理？

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- -182 2010 年第 21 期（總第 156 期） NO.21.2010 （CumulativetyNO.156 ）摘要：建筑施工承包商正確的態度應當是細致調查存在各類風險的主客觀條件，認真分析評價項目風險影響的嚴重程度，事先編制項目風險應對計劃，采取某些防范和轉移風險的措施，促使項目風險轉化為項目利潤。關鍵詞：施工企業；風險管理；風險損失控制；工程承包中圖分類號： TU714　　　　　　文獻標識碼： A 文章編號：1009-2374 （ 2010）21-0182-03 1　理論概述現代工程項目較以往的規模具有日益龐大、復雜的特點，施工項目不斷朝機械化、科技化、信息化、智能化、綜合化和環保化等的現代化方向發展，施工企業從參加招投標與簽約、施工準備、施工階段，到竣工交付使用，都可能遭遇各種類型的風險，如可預料的風險、政策性

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施工企業財務風險管理

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企業經營環境的變化、經營規模的擴張、價值鏈的延伸、業務種類的增加,以及交易方式的多樣化,都使企業經營風險日益復雜和多變.隨著企業經營環境的不斷變化,財務風險管理已經成為社會關注的焦點和企業管理的中心.文章介紹了風險管理的含義及作用,探討了財務風險管理在會計業務中的應用.在施工企業中應用財務風險管理,對于部門合理、有效配置會計資源,進一步提高管理質量,控制財務風險具有重要作用.

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