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案例分析題（共三題） 1、歐聯網絡公司是一家專門從事通信產品生產和電腦網絡服務的中日合資企業。公司自 1991 年 7 月成立以來發展迅速，銷售額每年增長 50%以上。與此同時，公司內部存在著不少沖突，影響著 公司績效的繼續提高。 因為是合資企業，盡管日方管理人員帶來了許多先進的管理方法。但是日本式的管理模式未必 完全適合中國員工。例如，在日本，加班加點不僅司空見慣，而且沒有報酬。歐聯公司經常讓中國 員工長時間加班，引起了大家的不滿，一些優秀員工還因此離開了歐聯公司。 歐聯公司的組織結構由于是直線職能制，部門之間的協調非常困難。例如，銷售部經常抱怨研發部 開發的產品偏離顧客的需求，生產部的效率太低，使自己錯過了銷售時機；生產部則抱怨研發部開 發的產品不符合生產標準，銷售部門的訂單無法達到成本要求。 研發部胡經理雖然技術水平首屈一指，但是心胸狹窄，總怕他人超越自己。因此，常常壓制其 他工程師
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案例分析題（每小題 15分，共 30 分） 31. 事件 1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設計時認為修改部分施工圖設計 可以使施工更方便、質量和安全更易保證，遂向瓔目監理機構提出了設計變更的要求。 事件 2：專業監理工程師檢查主體結構施工時， 發現總承包單位在未向項目監理機構報 審危險性較大的預制構件起重吊裝專項方案的情況下，已自行施工，且現場沒有管理人員。 于是，總監理工程師下達了 <監理工程師通知單》 。 事件 3：專業監理工程師在現場巡視時，發現設備安裝分包單位違章作業，有可能導致 發生重大質量事故。總監理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位 未予執行。總監理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》 ，總承包單位在向設備安 裝分包單位轉發 <工程暫停令》前，發生了設備安裝質量事故。 問題： (1) 針對事件 1 中總承包單位提出的設計變更要
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