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更新時(shí)間：2025.06.07

頭條 如何提高造價(jià)安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度的實(shí)施效果？

提高造價(jià)安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度的實(shí)施效果主要需要提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督和考核。

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安全風(fēng)險(xiǎn)管控管理制度 1、安全生產(chǎn)措施進(jìn)場(chǎng)后我們將根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《安陽(yáng)市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》以及公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》程序文件的要求管理現(xiàn)場(chǎng)；針對(duì)本工程特點(diǎn)，建立現(xiàn)場(chǎng)安全、文明管理體系，制定安全、文明生產(chǎn)責(zé)任制及相應(yīng)的措施和制度，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1.1、安全生產(chǎn)管理方針 “安全第一、預(yù)防為主、綜合冶理”； 1.2、安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕發(fā)生人身傷亡事故、火災(zāi)、爆炸、機(jī)械設(shè)備、煤氣中毒等事故；因工死亡率為 0，重傷率為 0，輕傷事故頻率低于 3.0‰。 1.3、安全生產(chǎn)保證體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全員為副組長(zhǎng)，各專(zhuān) 業(yè)專(zhuān)（兼）職安全員為組員的項(xiàng)目安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在市政府有關(guān)部門(mén)及公司安全部門(mén) 的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，項(xiàng)目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目總承包

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1 神東煤炭集團(tuán)安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)活動(dòng)中潛在危險(xiǎn)源的管控，及時(shí)消除、減少和控制安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)、管最佳匹配，保證安全生產(chǎn)，依據(jù)《本質(zhì)安全管理建設(shè)實(shí)施指南》和《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》（AQ/T 1093—2011），制定本辦法。第二條本辦法統(tǒng)一了公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理要求，明確了安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作要點(diǎn)、工作方向。第三條本辦法適用于公司本質(zhì)安全管理體系實(shí)施單位，公司內(nèi)的承包商可參照?qǐng)?zhí)行。第二章安全風(fēng)險(xiǎn)管理總要求第四條各單位要成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并針對(duì)不同生產(chǎn)系統(tǒng) 和工作任務(wù)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，小組成員應(yīng)由熟悉安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基本方法的不同層次（包括分管領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、技術(shù)人員、員工代表 )的人員組成。第五條各單位、各部門(mén)每年對(duì)全員至少要進(jìn)行一次危險(xiǎn)源辨識(shí)及安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估知識(shí)的系統(tǒng)性培訓(xùn)；

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