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濱州公司 2011 年制度建設工作總結 2011 年濱州公司在山東公司的正確領導下，在認真學 習、嚴格執行山東公司各項規章制度的同時，深刻認識到分 公司制度建設的狀況好壞，直接影響和決定著分公司發展的 全局。濱州公司為了把制度建設提高到一個新的水平，在公 司成立之初即召開了專門的制度建設工作會議，明確制度建 設的相關要求，力求在制度建設方面創建學習型、實干型、 創新型的公司，進一步轉變工作作風，提高工作效率。現將 制度建設工作簡要總結如下： 一、加強領導、健全機構、高度重視、強化管理。 為確保制度建設工作扎實有效開展，濱州公司成立制度 建設工作領導小組，由公司經理任組長，切實加強領導，落 實領導和工作責任，做到上下聯動、齊抓共建。切實增強制 度的科學性、系統性、針對性和實效性，既注重激勵性制度 和實體性制度， 又要注重程序性制度， 更要注重制度的落實。 二、制定嚴格的規章制度。 在公司成立
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