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施工現場成本管控 施工現場成本是項目的直接費用,是項目成本的最直接的體現。 施工現場成本也就是建安費中的直接工程費,約占到項目總成本的 70%-80%,對項目的總成本起到了決定性的影響。施工現場的成本管 控是施工單位多年來項目經營過程中一直在探索的一個問題, 下面就 施工現場的成本管控與大家共同探討學習。 一、項目前期成本管控 1、主要施工方案、施工計劃的編制 項目進場后,在對工地進行充分的了解,對當地的氣候、水文、 地質等情況進行調查后, 確定主要的施工方案, 并根據合同工期編制 好施工計劃。在確定施工方案時,要進行成本的分析和對比,在保證 安全、質量、工期等前提下,合理確定施工方案,做到最優性價比。 不同的施工方案對現場的施工成本會產生很大的影響。 根據合同工期 合理編制好施工計劃, 施工計劃的合理編制, 影響到施工隊伍的組織 計劃、機械設備、以及各類材料的投入計劃等,對施工現場的成本
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【高層資料】 基于大數據的造價及成本管控 (內含大量 PPT) 日前,在廣州舉辦的建筑行業高層交流會上,廣聯達指 標產品線部門經理李明佳女士就建筑行業如何應用大數據 進行造價成本管控進行了深入的講解,并贏得在場領導們的 一致認同,小編根據現場錄音整理出發言內容,與大家共同 分享。我們這個行業包括建筑本身,包括清單定額和造價, 在工作過程中無時無刻都會產生價值,我們將如何讓這些數 據產生價值,如何利用這些數據。就是我們接下來主要探討 的內容。整個過程分為五個部分: 1.全過程造價管理和工程 管理, 2.規劃設計階段的投資估算和限額設計, 3,招投標階 段的預算質量管理, 4,大數據下的數據積累與知識沉淀, 5, 全過程的大數據客服體系。 全過程工程造價包括規劃、 設計、 招投標、施工、結算、運維。對于成本管理來講一個很大的 課題就是每一個階段都會有很多內容。咨詢企業現在工作的 重點主要是估算