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更新時間：2025.06.14

頭條 倉儲成本管理控制案例分析

降低倉儲成本的對策主要包括以下幾方面：（1）降低存貨發生成本：①排除無用的庫存。②減少庫存量。③重新配置庫存時，有效、靈活地運用庫存量。（2）降低產品包裝成本。①使用價格低的包裝材...

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成本決策案例分析【篇一：成本決策案例分析】一、成本決策概述??????????????????????1 （一）成本決策的定義及與成本管理的關系 ???????????????1 1.成本決策的定義 ?????????????????????????1 2.成本決策與成本管理的關系 ????????????????????1 （二）認識和加強成本決策是客觀發展趨勢 ???????????????1 1.成本決策是企業管理體制改革的客觀要求?????????????????2 2.成本決策是企業提高經濟效益的迫切需要?????????????????2 3.成本決策是企業內外部環境條件變化的必然結果??????????????2 4.成本決策是現代化成本管理的重要特征 ?????????????????2 二、成本決策的程序及應注意的問題???????????????

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成本核算具體案例分析

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成本核算的方法根據企業生產產品的特點來定：主要看產品是否是多步驟生產（生產工藝的特點）；半成品是否有銷售的情況（如果有銷售，可能需要采用分步核算，以便準確核算半成品的成本）；工作（成本 /生產）中心是按照產品來分還是工藝來分。如何核算成本：首先歸集產品的材料成本，一般都需要技術部門提供產品的 BOM（物料清單），以確保按訂單或者生產計劃生產的時候領料的準確。（一般會問生產線出現來料不良和損壞怎么處理：退倉并補領即可，損壞部分需要當月預提計入制費，損壞材料報廢的時候，沖預提，并將報廢材料的價值從原材料科目轉出，來料不良屬于供應商的責任，退返供應商有退貨和換貨兩種處理方式）。接下來是直接人工的分攤：選擇投入工時或者完成工時來分攤當月的人工費。在線是否分攤人工，可根據公司的在線是否比例小，而且在線的量較穩定，一般公司都希望不要將費用分攤給在制品，如果核算在制品的人工，

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