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更新時間：2025.06.07

頭條 造價科管理辦法細則如何規(guī)定成本控制？

造價科管理辦法細則規(guī)定成本控制應以預算為依據(jù)，通過科學的管理方法，確保成本在預算范圍內(nèi)。

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煉鋼部指標分解和成本控制辦法

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煉鋼部指標分解和成本控制辦法一、現(xiàn)狀分析公司 2007年經(jīng)濟責任制考核于 10月份進行調(diào)整，對煉鋼部的考核改變原考核利潤為考核成本，考核模式成本占 90%，產(chǎn)量占 10%。成本考核以 1~8月份平均消耗為考核指標，以 9月份材料價格確定理論成本。在 9月份理論成本基礎上，設置基礎線、計劃線和先進線，噸鋼成本比理論成本降低 130元為先進線，噸鋼成本比理論成本降低 110元為計劃線，噸鋼成本比理論成本降低 90元為基礎線。完成基礎線得考核收入計劃的 80%，完成計劃線得考核收入計劃的 100%，完成先進線得考核收入計劃的 130%。同比分析公司下達的各項消耗性指標，煉鋼部在今年的生產(chǎn)經(jīng)營當中，均創(chuàng)造了比公司下達的指標先進的多的業(yè)績（見附表一），但由于生產(chǎn)條件的變化、思想觀念（主要是歸罪于外）的蛻變和管理的弱化，我們落伍了，我們退步了，我們的各項工作出現(xiàn)了較大的

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