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更新時間:2025.06.14
建筑項目施工成本控制程序及控制策略

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施工成本控制指的是在施工過程中,將控制成本的理念與施工技術、施工原理、施工方法相結合,通過對綜合分析技術、方法、經濟效益等因素,對施工過程中消耗的資源和開支進行指導和控制。因此,合理的成本控制措施能夠有效的提高施工過程的經濟效益。成本是建筑項目施工中各耗材費用的總和,是當前施工單位成本管理的中堅部分,在確保施工質量、工期等要求的前提下,控制建筑項目工程組織、施工中的費用,最終實現預定成本目標,這就是所謂的成本管理,旨在實現盈利的目的。基于此,勢必要了解目前施工成本控制程序與相關控制方式,這對于建筑項目工程的可持續發展有著重要現實意義。本研究主要分析與探討建筑項目施工成本控制程序與相關控制策略。

施工項目成本控制程序圖(1)

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項目成本控制程序圖 反復測算 修訂平衡 反饋 整改 項目成 本 預 (估)算 項目 投標 承包 公司利 潤目標 同類項 目成本 水平 市場調 查預測 增收節 約途徑 預 (估 )算 成 本 合同 (承包 ) 成本 公司下 達成本 降低率 成本控 制水平 影響成 本因素 技術組 織措施 項目經理部責任成本目標 目標成本降低率≥公司下達任務成本降低率 目 標 成 本 分 解 橫向分解到各部門、崗位,縱向分解到分部分項工程, 落實到生產班組個人 編制施工預算、確定降低成本技術組織措施、修訂費用標準 編制項目總成本計劃、各級各部門成本計劃 工程施工→工程項目的進度、質量、安全、成本控制 建立成本責任制度、成本控制信息系統、落實成本控制措施、 監督費用支出 檢查成本計劃完成情況,監測成本費用變化 核算已完施工成本,發現超支,分析原因,采取措施, 糾正不利偏差 中 間 考 核 按月 (季、年 )度考

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