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房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制內(nèi)容及成本控制方法 隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷規(guī)范和競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,房地產(chǎn)暴利時(shí)代 已經(jīng)成為過去。面對(duì)日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的房地產(chǎn)市場(chǎng),要想獲取較大的經(jīng) 濟(jì)效益,房地產(chǎn)企業(yè)首先應(yīng)優(yōu)化成本治理模式,對(duì)土地獲取、融資方 式、項(xiàng)目定位、治理手段等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)做好科學(xué)全面的系統(tǒng)分析, 對(duì)房地產(chǎn)成本控制的內(nèi)容做到 “心中有數(shù)”。 其次,對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)要有具體的成本控制方法,針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn) 及相關(guān)影響因素制定相應(yīng)的目標(biāo)成本和目標(biāo)收益,變被動(dòng)為主動(dòng),樹 立提高產(chǎn)品品質(zhì)的意識(shí),實(shí)現(xiàn)集約效益型發(fā)展,從而真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開 發(fā)成本的有效控制。 1 、房地產(chǎn)開發(fā)工程成本的主要構(gòu)成內(nèi)容 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本是指為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部 費(fèi)用,并將這些費(fèi)用按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集和分配,最終計(jì)算出開發(fā)項(xiàng) 目總成本和單位建筑面積成本的過程。房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本,大致劃分 為投資支出、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用及稅收等
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