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1 倉庫整改計劃 一、目的 為了改善倉庫目前的混亂現狀，提升倉儲管理效率，降低生產成本，使倉儲 管理規范化；達到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產工作提供有力保障。 二、目前存在主要問題 : 1、倉庫部門職能、職責不清，部門崗位職能、職責不清，分工不明確，責任 不能落實到人； 2、倉庫布局規劃不太合理，區域劃分不明確 ，造成空間利用困難和浪費； 3、物料標示不清，沒有規范的物料標識。 4、物料擺放不合理，出現混、亂、雜 ，同種物料放置于幾個地方，找貨難； 沒有實施“先進先出”管理。 5、物料入庫未經品質檢驗（沒有最重要的進料檢驗） ，良品、不良品混雜。 6、物料編碼管理不嚴謹，存在一料多碼和一碼多款物料現象。 7、庫存積壓嚴重，呆滯物料處理不當，增加倉庫管理成本及庫存壓力； 8、倉庫管理系統不完善，沒有明確的倉庫運作流程，倉儲作業規范及管理制 度不健全。 9、產品資料缺失（沒有 BO
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1 倉庫整改計劃 一、目的 為了改善倉庫目前的混亂現狀，提升倉儲管理效率，降低生產成本，使倉儲 管理規范化；達到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產工作提供有力保障。 二、目前存在主要問題 : 1、倉庫部門職能、職責不清，部門崗位職能、職責不清，分工不明確，責任 不能落實到人； 2、倉庫布局規劃不太合理，區域劃分不明確 ，造成空間利用困難和浪費； 3、物品標示不清，沒有規范的物品標識。 4、物品擺放不合理，出現混、亂、雜 ，同種物品放置于幾個地方，找貨難； 沒有實施“先進先出”管理。 5、倉庫管理系統不完善，沒有明確的倉庫運作流程，倉儲作業規范及管理制 度不健全。 6、K3 系統功能不完善，系統數據不準確、不及時，未能發揮其有效功能，難 以為管理提供可靠的決策依據；物品信息沒能共享，庫存管理信息不流通。 三、主要原因分析： 基于公司目前物品管理現狀，經過分析，本人認為根源在于： 1、公
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