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更新時間：2025.06.14
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分包單位隊(duì)伍管理規(guī)范 一、總則 為加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保證工程質(zhì)量及工期， 以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。 二、施工隊(duì)伍的管理 1、配合公司的項(xiàng)目管理人員與現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位及其他參與工程建設(shè)單位之間的相 互關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。 2、嚴(yán)格按照公司的規(guī)定和工程施工工藝保質(zhì)保量的完成工程的施工工作。 3、被公司聘用的施工隊(duì)?wèi)?yīng)遵守管理制度。施工人員要服從公司及項(xiàng)目管理員的指導(dǎo)， 不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對其進(jìn)行批評教育、罰款。施工隊(duì)必須 及時匯報(bào)各工地的施工動向，以便問題得到及時解決。各施工隊(duì)必須嚴(yán)格注意施工安全， 否則，后果自負(fù)。 4、工程實(shí)行包干制度。施工隊(duì)承接該項(xiàng)工程后，該項(xiàng)目從開工之日起到最終驗(yàn)收和審 計(jì)抽驗(yàn)，施工隊(duì)必須保證全部通過。 三、施工流程 1、施工隊(duì)配合設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員和公司的項(xiàng)目管理員進(jìn)行現(xiàn)場勘察， 并做
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分包單位隊(duì)伍管理規(guī)范 一、總則 為加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保證工程質(zhì)量及工期， 以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。 二、施工隊(duì)伍的管理 1、配合公司的項(xiàng)目管理人員與現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位及其他參與工程建設(shè)單位之間的相 互關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。 2、嚴(yán)格按照公司的規(guī)定和工程施工工藝保質(zhì)保量的完成工程的施工工作。 3、被公司聘用的施工隊(duì)?wèi)?yīng)遵守管理制度。施工人員要服從公司及項(xiàng)目管理員的指導(dǎo)， 不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對其進(jìn)行批評教育、罰款。施工隊(duì)必須 及時匯報(bào)各工地的施工動向，以便問題得到及時解決。各施工隊(duì)必須嚴(yán)格注意施工安全， 否則，后果自負(fù)。 4、工程實(shí)行包干制度。施工隊(duì)承接該項(xiàng)工程后，該項(xiàng)目從開工之日起到最終驗(yàn)收和審 計(jì)抽驗(yàn)，施工隊(duì)必須保證全部通過。 三、施工流程 1、施工隊(duì)配合設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員和公司的項(xiàng)目管理員進(jìn)行現(xiàn)場勘察， 并做
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