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更新時間:2025.06.07
股份制辦水是深化水利工程產權改革的重要途徑

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近幾年來,我省小型水利工程產權制度改革本著“誰投資、誰所有、誰管理、誰受益”的原則,將市場機制引入工程的建設與管理,為農村水利事業發展注入了生機和活力,取得了顯著的社會和經濟效益。采取股份制辦水、企業化管水、商品化用水是深化農村水利工程產權制度改革,擴大農村市場需求,拉動農村市場消費的有效途徑。它解決了長期困擾水利發展的三大難題:首先股份制辦水解決了農田水利投入不足的難題,形成了多元化的投入新機制;其次企業化管水解決了水利工程管理不善,運行機制不活的問題,使水利工程效益大大提高;再次商品化用水解決了長期以來群眾“喝大鍋水”的難題,促進了商品化意識和節水意識,為水利的產業化進程奠定了基礎。

社會辦水利的成功嘗試——徐洪河水利工程紀事

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在治理整頓和深化改革的新形勢下,如何進行水利工程建設特別是大中型水利工程建設,不僅是個繼承經驗的問題,而且是個開拓創新的問題。徐洪河工程的實施經驗,可資各地借鑒。

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