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近幾年來,我省小型水利工程產權制度改革本著“誰投資、誰所有、誰管理、誰受益”的原則,將市場機制引入工程的建設與管理,為農村水利事業發展注入了生機和活力,取得了顯著的社會和經濟效益。采取股份制辦水、企業化管水、商品化用水是深化農村水利工程產權制度改革,擴大農村市場需求,拉動農村市場消費的有效途徑。它解決了長期困擾水利發展的三大難題:首先股份制辦水解決了農田水利投入不足的難題,形成了多元化的投入新機制;其次企業化管水解決了水利工程管理不善,運行機制不活的問題,使水利工程效益大大提高;再次商品化用水解決了長期以來群眾“喝大鍋水”的難題,促進了商品化意識和節水意識,為水利的產業化進程奠定了基礎。