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更新時間：2025.06.14

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公司年度培訓(xùn)計劃

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撰寫人：熊先生行政·【培訓(xùn)計劃】《公司年度培訓(xùn)計劃》本文檔介紹了公司年度培訓(xùn)計劃的思路和內(nèi)容，對企業(yè)員工管理有借鑒意義，便于學(xué)習(xí)和使用，下載后可查閱詳細(xì)內(nèi)容。 LOGO 獻(xiàn)給人力資源經(jīng)理們的禮物公司年度培訓(xùn)計劃模版知行合一智取天下凡事：“欲則立，不欲則廢。 ”，“計劃要做的事，做已計劃的事?！边\籌帷幄，決勝千里，方顯英雄本色。《公司年度培訓(xùn)計劃模版》助你規(guī)劃企業(yè)人才戰(zhàn)略，打造“斯巴達(dá)”式團(tuán)隊，用“知識改變命運，智慧贏向未來！ ” 樹立正確的培訓(xùn)觀念 ☆培訓(xùn)不是追求流行、不是為訓(xùn)練而訓(xùn)練 ☆培訓(xùn)不是萬能藥，不能包治百病 ☆培訓(xùn)不是給員工的恩惠、而是公司的激勵措施 ☆培訓(xùn)本質(zhì)上是成人教育，切忌呆板、僵化 ☆培訓(xùn)應(yīng)重視自我發(fā)展意愿，才有實質(zhì)化效果 ☆培訓(xùn)是一項長期投資，不能企求短期收到奇效 ☆培訓(xùn)應(yīng)配合企業(yè)文化，不可單純模仿或復(fù)制 ☆培訓(xùn)是各級管理部門份內(nèi)的

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某公司年度培訓(xùn)計劃

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XXX2008 年度培訓(xùn)計劃摘要在 2008 年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作情況，確定了公司 2008 年度的培訓(xùn)工作重點是： 1、引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，逐步建立一只 XXX 自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。 2、在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上，引入系列課程，采用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能。 3、結(jié)合公司 2008 年度各個項目開展情況，根據(jù)設(shè)計、研發(fā)和工程區(qū)域的實際工作困難點，引入高水平的專業(yè)老師跟進(jìn)項目 1-2天，在了解項目的基礎(chǔ)上進(jìn)行理論提升。 4、加強(qiáng)培訓(xùn)評估工作的開展，落實培訓(xùn)后續(xù)的跟進(jìn)工作，切實提高培訓(xùn)工作的實際效果。本計劃包括：公司級內(nèi)訓(xùn) 21 場，共 259 課時（內(nèi)部培訓(xùn)師系列培訓(xùn) 4 次，合計 12天， 84 個課時；管理技能理論提升系列培訓(xùn) 3 次，合計 6 天， 72 個課時；結(jié)合項目的專業(yè)提升培

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地產(chǎn)公司培訓(xùn)計劃

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