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企業管理 施工企業建立內部勞務市場的探索 永鑫建設工程公司 張功勛 1 建立勞務市場的背景 近年來 ,隨著建筑市場競爭的不斷加劇 ,施工 企業都在千方百計降低工程成本 ,精簡機構和人 員 ,實行前方和后方、管理層和作業層的分離 ,即 “兩層分離”,絕大多數施工企業已經盡量少招甚 至不招工人 (特殊工種除外 ) ,企業自有作業隊伍 日漸萎縮。而施工企業要在激烈的市場競爭中獲 得生存和發展 ,必須靠對承攬來的工程項目進行 科學管理 ,創造出最大化的社會效益和企業效益。 而無論是大企業 ,還是中小企業目前都面臨著兩 難境地 ,在施工任務不飽滿時龐大的人工成本給 企業造成難以解決的成本負荷 ,企業為了降低成 本、提高利潤 ,便思考對企業進行裁員 ,結果人員 減少了 ,成本也降低了 ,卻出現企業承攬回來的工 程項目無能力承建的尷尬局面 ,無論是技術工人 還是技術人員都出現短缺 ,難以滿足施工要求。