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更新時間：2025.06.08
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在投標階段,競價的壓力易導致報價過低。因此,在外部項目投標時,投標單位一定要對招標文件反復推敲,明確發包方的重點,報價時根據競標的壓力、付款方式及工程難易程度等確定投標報價。在投標總價基本確定后,重點是有針對性地調整各個子目的報價。設計階段由于設計失誤或設計專業間標高、尺寸等細節不一致,會出現大量的設計變更,很容易造成返工現象,甚至造成大量的預制件報廢,導致經濟損失。因此,在承擔EPC項目時,在內部管理上要做到明確設計責任,制定可行的獎罰制度,避免不必要的設計變更。項目實施階段的風險包括材料價格上漲、材料供應、人工費增加、不可抗力、安全及質量等諸多風險。
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隨著社會經濟的快速發展,對于建筑業來講,其項目管理模式也發生了較大的變化,EPC總承包管理模式引入我國以來,由于其自身具有設計、采購、施工等環節銜接緊密、項目管理成本低、建設風險可轉移等特點,已經被建筑業廣泛應用,越來越多的建筑施工單位逐漸淘汰了原有的傳統建設模式,紛紛采用EPC模式,而且這種模式已成為未來工程建設管理模式的必然趨勢。為了適應EPC總承包模式管理的需要,企業應將財務管理與項目管理有機地結合起來,從而降低成本,確保工程順利完成。本文對EPC總承包項目主要從財務管理風險入手,并針對風險點提出了管理對策,為采用EPC承包模式的企業改進其財務管理提供參考。
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