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更新時間:2025.05.17
ERP項目實施方案-修改版

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ERP項目實施方案 一、客戶需求: 1. 銷售部 1.1 客戶資料設置 1.2 訂單數據文件形成圖文檔上傳至服務器 1.3 產品報價 1.4 銷售訂單生成、訂單發貨、訂單退貨 1.5 逾期訂單發貨查詢 1.6 成品庫存查詢 1.7 合同評審 1.8 其它功能:訂單匯總、訂單明細、發貨匯總、發貨明細等 2. 工程部 2.1 物料編碼、物料類別 2.2 車間工序設置 2.3 工程 BOM 表的制作 2.4 模具管理、工具管理 3. 采購部 3.1 采購報價 3.2 采購訂單下發、采購收貨、采購退貨 3.3 采購逾期收貨查詢 3.4 采購件物料庫存查詢 3.5 其它功能:采購單匯總、采購單明細、采購收貨匯總、采購收貨明細等 4. 品質部 4.1 質量問題 4.2 檢驗結果 4.3 采購 /外協檢驗單生成 4.4 采購 /外協不合格品檢驗退貨單生成 4.5 車間自制件檢驗:工序檢驗、半成品 /成品

ERP公司的項目實施提成制度設計

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ERP公司的項目實施提成制度設計 ERP公司的項目實施提成制度設計 --02 原則 1、簡明,可預期 公式: 項目實施提成 =(合同額 -營銷費用 -開發費用) *項目難度系數 *項目提成 項目難度系數指 (項目金額,項目難度,項目周期,項目質量) 2、匹配,與組織的結構,人員的能力,產品線特點以及市場經營目標匹配 對很多公司,對于影響項目成功因素特別多的復雜項目(未必項目金額大),采取簡單的 一刀切模式也許更好,反正一刀切可能短期內個別項目不公平,長期看,還是一刀切好一 些。 ERP公司的項目實施提成制度設計 --03 分類 秋葉建立一個矩陣框架, 橫坐標是公司的人員能力,從弱到強,縱坐標是公司的規模, 從小 到大,如下圖: 這個劃分模型是秋葉針對市場公司類型一個粗的分類, 未必是最精細和科學, 但也反映了一 些特點,先說說秋葉心目中每種類型的代表,還是用圖說話簡單: 這里要解釋下秋葉如

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