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更新時間:2025.06.07
分包隊伍的選擇

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分包隊伍的選擇 能否把好分包隊伍的選擇關,不僅關系到企業經營活動過程在工程施工質 量、安全生產、進度、成本分包管理方面控制的成敗,還關系到企業經營活動和 項目總體運行的成敗, 甚至關系到企業的生存和發展, 因此,把好分包商隊伍的 選擇關顯得十分重要。 實施對分包隊伍的資格評定, 把好“準入”關。 我公司由工程管理部對分包 隊伍的企業資料實施統一管理, 為每家分包隊伍建立電子檔案庫。 對首次分包工 程的隊伍,重點作好以下資格審查:嚴格審查分包方的營業執照、資質證書、組 織機構代碼證和安全資格證書等證件,確定分包方可分包工程的類別 ;嚴格審查 分包方的人員素質、機械設備、資產負債狀況。通過這些審查,了解分包企業的 施工實力,填報《分包方初評表》,判斷分包方是否具有履約能力 ;調查分包方 以前的業績,分包商業績不僅包括分包商企業業績以及派駐現場的項目管理人員 的素質、服務理念、綜合管理能力以及現

分包隊伍管理制度

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小漢峪舊村改造工程 1、2#樓 分 包 隊 伍 管 理 制 度 編制: 審核: 批準: 濟南四建四零四項目部 2011年 9 月 20日 小漢峪舊村改造工程 1、2#樓 分 包 隊 伍 管 理 制 度 編制日期: 2011年 9月 20日 分包隊伍管理制度 為確保本工程順利進行,實現工程各項目標,嚴格貫徹執行國家標準、規 范及集團公司的企業管理,根據本工程具體情況,特制定分包隊伍管理制度如 下: 1、各分包隊伍進場前與項目部簽署有效的施工合同。 2、各分包隊伍必須建立健全質量保證體系、安全管理體系、施工進度計劃 等一系列管理責任制,所定措施應符合工地實際情況,并明確工地專、兼職質 量員、安全員、技術員等人員,并上報。 3、各分包隊伍必須服從總包單位的整體管理及協調,遵守工地制度的各項 規定,互相愛護成品,做好成品保護,并有專人負責,發現故意破壞施工成品 的,給予重罰。 4、進度控制措施:各

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