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隨著我國的\"走出去\"戰(zhàn)略促進了對外承包工程業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,工程業(yè)務(wù)規(guī)模有了很大的提高.同時,我國對外施工總承包業(yè)務(wù)所面臨的問題也更加突出,業(yè)務(wù)升級和轉(zhuǎn)型已成為國際工程行業(yè)發(fā)展的一個緊迫任務(wù),而推動國際承包工程的屬地化經(jīng)營戰(zhàn)略,提高企業(yè)的屬地化經(jīng)營水平則是國際工程承包的重要任務(wù)之一,結(jié)合國際工程項目的特點,就國際工程中如何做好分包管理策劃提出了看法,以下分別從測量、試驗、技術(shù)、質(zhì)量、HSE、商務(wù)管理等方面進行了論述,從而確保屬地化管理的順利實施.
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隨著我國的\"走出去\"戰(zhàn)略促進了對外承包工程業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,工程業(yè)務(wù)規(guī)模有了很大的提高.同時,我國對外施工總承包業(yè)務(wù)所面臨的問題也更加突出,業(yè)務(wù)升級和轉(zhuǎn)型已成為國際工程行業(yè)發(fā)展的一個緊迫任務(wù),而推動國際承包工程的屬地化經(jīng)營戰(zhàn)略,提高企業(yè)的屬地化經(jīng)營水平則是國際工程承包的重要任務(wù)之一,結(jié)合國際工程項目的特點,就國際工程中如何做好分包管理策劃提出了看法,以下分別從測量、試驗、技術(shù)、質(zhì)量、HSE、商務(wù)管理等方面進行了論述,從而確保屬地化管理的順利實施.
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