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施工單位考核評分表（月度） 考評得分： 被考評單位： 通報扣分： 考評單位： 揚州廣電網絡有限公司工程管理部 最終考評總分： 考評項目 考評要求及細則 扣分 扣分描述（事例） 一、 組織管理（ 10 分）得分： 1 項目組織管理 通知項目領單要求在半天內完 成、1天內材料出庫材料領到位、 倉庫缺材料以郵件或微信上報 現場監理），缺少扣 1 分 施工人員應持工作證上崗， 每人 次扣 1 分 人員變更：未得到建設單位認 可，隨意更換工程施工人員，每 人次扣 1 分 人員資質管理： 主要施工人員須 具備相應資質， 無資質每人次扣 1分 說明：企業資質，人員資格，特 種作業人員上崗證 會議管理：按時參加工程會議、 監理例會，無故缺席每次扣 1分、 公司負責人、技術負責人、必須 參加例會 日報管理：每日上午 10：00 前 提供前一天工程日報， 內容包括 工程完成情況、需要協調的問 題。不按時提供日
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員工個人月度考核評分表 姓名： ____________ 部門： _____________ 職位： _____________ 填表日期： ________________ 出勤 獎懲 遲到 曠工 產假 婚假 喪假 病假 事假 獎勵 處分 加（扣）分 評價指標 考核目標和要求 考核扣分標準 個人評分 上級主管 評分 本職工作 20 分 嚴格要求自己， 工作崗位職責明確， 履職能力強， 能 全面準確地完成本職工作。工作中沒有出現任何漏 洞。 1、沒有盡到自己工作職責，給公司造成重大損失的，扣 5分； 2、職責不清，責任不明， 并造成工作嚴重失誤的，扣 5分/次； 3、在工作中不能準確履行職責的，扣 5分 / 次；4、 履行職責，但效果不是明顯，扣 5分 /次。 團隊協作 20分 集體意識強， 團隊成員之間能充分溝通， 能夠認真聽 取對方的意見，修正個人的工作設想，發生分歧時， 不僅認真聽
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