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房地產項目的開發流程以及項目的財務管理工作至關重要,管理人員要根據開發的具體程序和流程來規范相應的管理工作制度和機制,同時完善項目管理體系,針對財務管理的工作需求做好成本經濟核算方面的各項工作,這樣才能提高房地產項目對于成本管控的能力和水平,進而降低開發成本,提高相關企業的經濟效益。
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房地產開發審批工作流程 項 目 國家政策 總體發展 選 址 可研報告 市場調查定位 資金落實 驗資報告 立 項 《固定資產投資許可證》 規 劃 總詳規劃 規劃局 初步設計 規劃院 《選址意見書》 《用地規劃許可證》 地形勘察 擴初設計 聯合會簽 安置用房審批 規劃審定書 市拆遷辦 市規劃局 消防局 防疫站 建 委 民政局 人防辦 《消防審批意見書》 《衛生防疫意見書》 項目注冊 《社區用房協議》 《人防審批意見書》 建委收費辦 《建設工程規劃許可證》 施工圖 工程招標 規劃局 設計院 招標文件 標底制作 勘測院 規劃院 綜合管網設計 規劃局 綜合管網審圖 給、排水、熱網、電訊、煤氣許可證 定線 驗線 開工 1 三通一平 園林管理所 自來水公司 交通大隊 電業局 平 整 場 地 招標辦 施工圖審查 開工 3 樹木砍伐手續 臨時水 臨時占道手續 臨時電 開工 2 地質勘察報告 政府拍賣所得(費