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被 考 核 人 部門 工程部 崗位 主管 序 號 指標 權重 考核指標釋義 數據源 考核人 1 酒店 GOP 值 10% 計財部 工程部 經理 2 酒店 GOP 率 10% 計財部 工程部 經理 3 部門管理費 用 3% 部門管理費用節約率=（管 理費用-實際管理費用） / 管 理費用 計財部 工程部 經理 4 能源費用 20% 能耗節約率=（能耗 -實際能 耗） / 能耗 計財部 工程部 經理 5 維修費用 10% 費用節約率=（維修費用-實 際維修費用） / 維修費用 計財部 工程部 經理 6 主要設備、 設施完好率 15% 完好設備總臺數/ 總臺數 設備檢 查小組 工程部 經理 7 主要設備故 障率 10% 1-故障次數/ 考核期天數 設備使 用部門 工程部 經理 8 報修件數下 降率 10% （上一年度月平均 報修次數 -實際報修數） / 上一年度月 平均報修次
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績效考核方案 績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻，為薪資調整、發放、職位變動等決策提供依據， 加強人性化管理，管理責任到位，挖掘各位的潛力，促進公司與個人之間的雙贏，特制定此方案。 1、 考核原則： 1.1、以月為單位，時間必須體現一致性，即每月 1—10 號考核上一個月績效。 1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況，避免偏見，認人為親等不良作風。 2、 考核范圍： 本公司所有員工。 3、 考核要素及責任 ： 3.1、目標計劃應達成的關鍵業績指標必須明確并有據可查。 3.2、各項規章制度的遵守情況、行政違紀、崗位違紀記錄必須清楚。 3.3、考評小組每月 5、15、25 日為突擊檢查日，將考核結果記錄歸檔作為考核依據。 3.4、員工的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，行政部監督、指導考核結果。 3.5、考核小組全體成員和行政部對考核結果進
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