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在市政工程建設過程中,項目建設周期長,資金流動金額大,易出現管理紕漏,進而出現貪污受賄,中飽私囊現象。另外財務人員對成本核算意識淡薄、能力不強等問題,進一步制約了公司財務管理水平的提高,不利于公司的長期運營發展。因此,市政工程公司務必要將財務管理作為發展戰略目標實現的基礎工作,予以加強。
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物業公司財務管理表格 一、催款通知單 催款通知單 室 業主 / 使用人: 據《管理規約》,您應于每月 日前繳清當月管理費。我公司到今仍未收到貴用戶到期 應交費用共計人民幣 元(詳見下表),敬請貴用戶收到本通知后兩日內繳清欠款。 房號 欠費月份 欠管理費 欠電費 欠水費 欠維修費 欠其他費 合計(元) 總計 我公司開戶銀行: 賬號 : 簽發人: 物業公司簽章: 日期: (見本書 317 頁) 二、最后催款通知單 最后催款通知單 室 業主: 我公司曾于 月 日給貴用戶發出催繳到期應交管理費及其他費用的通知, 但至今 未收到貴用戶的欠款。為此,現給貴用戶發出最后催款通知,望能在 月 日前收到貴 用戶欠款(詳見下表),否則,物業公司將按《管理規約》規定,于 月 日 時對 貴用戶暫停各項服務,并保留通過法律途徑追繳的權利。 房號 欠費月份 欠管理費 欠電費 欠水費 欠維修
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