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工程進度控制的基本程序 承包單位編制施工總進度計劃 填寫 ?施工進度計劃報審表 ? 承包單位編制年、季、月進度計劃 填寫 ?施工進度計劃報審表 ? 按計劃組織實施 基本實現計劃目標 承包單位編制下一期施 工進度計劃 注：如總進度計劃為施工 組織設計的一部分， 可不 單獨審批。
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4．工程進度控制流程 1．范圍 本流程適用于公司開發項目在施工過程的工程進度管理和控制。 2．控制目標 2.1控制目標確保項目的工程總體進度在滿足質量標準的前提下達到項目開發計劃要求。 3.主要涉及部門和崗位 3.1項目部經理、專業工程師、工程管理部主任、物資管理中心主任、工程造價管理中心主任、規劃計劃部主任、技術管理部主任等。 4.主要控制點 4.1圖紙的設計周期和質量：規劃計劃部必須按照計劃在規定的時間內提供滿足施工要求的圖紙。 4.2施工單位的綜合素質：施工單位按照合同要求制定嚴密的工程實施進度計劃，計劃應充分考慮各種可以預見的不利因素，并充分考 慮各分包隊伍進度計劃的銜接。 4.3監理單位的協調組織能力：監理單位按照合同和監理規范積極協調組織各參建單位，審核并實施工程進度計劃。 4.4甲供材料的供應：材料供應部門根據項目部的計劃要求及時確定供貨商和供貨日期。 4.5相關部門的配合程
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