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基于合約規劃的動態成本過程控制 近年，隨著國家宏觀調控力度加大，房地產開發行業的競爭也日益加劇，對地產項目贏利水 平產生了嚴重影響。房地產企業要想保持正常的開發贏利水平，就必須從項目的成本控制入手。 行業內普遍認為項目決策與規劃設計階段的成本目標設定是實現企業既定收益目標的關鍵，但在 整個項目開發過程中如何進行有效管控，卻是困難、復雜的工作。對于地產項目而言，所有重大 經濟活動的實施均從合同會簽開始，因此從某種意義上說“合同管好了，成本自然可控”。下文 我將試述如何使用“合約規劃”的思路進行目標成本過程管控。 一、如何編制合約規劃？ 合約規劃是指將目標成本按照“自上而下、逐級分解”的方式分解為合同大類，進而指導從 招投標到最終工程結算整個過程的合同簽訂及變更的一種管控手段。“合約規劃”將成本控制任 務具體轉化為對合同的嚴格管控，實現了對“項目動態成本”的有效管控。 合約規劃誰來編？這是我們
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EAS 7.0 ecCostAccount 成本科目 FNumber FName FParent *科目編碼 *科目名稱 *上級科目 01.01 自行施工 01.01.01 直接費 01.01.01.01 人工費 01.01.01.01.01 工人、工班 01.01.01.01 01.01.01.01.02 勞務分包 01.01.01.01 01.01.01.01.02.01 零星用工 01.01.01.01.02 01.01.01.01.02.02 其他勞務分包 01.01.01.01.02 01.01.01.02 材料費 01.01.01.02.01 主要材料 01.01.01.02.01.01 小修保養 01.01.01.02.01.01.01 波形梁護欄板 01.01.01.02.01.01 01.01.01.02.01.01.02 碎石混合料 01.01.01.02.01.01
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