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2Z101000 施工管理 →←↑↓（綠色是注釋的顏色、藍色是理解部分、紅色是關鍵字 眼）（分項標題加粗） 2Z101010 施工方的項目管理 2Z101011 掌握建設工程項目管理的類型 一、建設工程項目管理的概念 1. 什么是建設工程項目管理？ 建設工程項目管理的內涵是：自項目的開始到項目的結束 （整個項目的實施期） ， 對項目策劃 （指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作） 和項目控制 ，使（→） 項目的費用目標 (指的是對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標 )、進度 目標和質量目標得以實現。 2. 什么是目標控制？為什么說目標控制是項目管理的 核心任務？ 3. 什么是項目的決策期？項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義？項目的 定義是什么意思？ 二、建設工程項目管理的類型 1.按建設工程 生產組織 的特點， 一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務， 而各參與單位
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第一章 施工方的項目管理與建設監理 2Z101010 施工方的項目管理 管理的核心任務是項目的目標控制 。 事件網絡計劃是以節點表示事件的網絡計劃；雙代號網絡計劃是以箭線表示工作的網絡計劃；單代號網絡計劃是以 節點表示工作的網絡計劃；雙代號時標網絡計劃是以實箭線表示工作的網絡計劃。 施工過程中對危險因素的分析包括：安全防護工作、關鍵特殊工序防護、特殊工種防護、臨時用電的安全系統防護 和保衛消防工作的安全系統管理。 施工過程的質量監督時，對工程項目建設中的結構主要部位 (如樁基、基礎、主體結構等 )除進行常規檢查外，應在 分部工程驗收時進行監督，監督檢查驗收合格后，方可進行后續工程的施工。建設單位應將施工、設計、監理和建 設單位各方分別簽字的質量驗收證明在驗收后 3天內報送工程質量監督機構備案。 分部 (子分部 )工程質量驗收合格應符合下列規定：①分部 (子分部 )工程所含工程的質量均應驗收
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