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工程部管理人員考核表(主管、領班 ) 項目 考核內容 分值 得分 評 定 標 準 備注 管 理 能 力 60分 1、 表率作用 15 (1) 能帶頭工作,各項表現均良好。 15分 (2) 基本能帶頭工作,各項表現良好。 10分 (3) 一般。 5分 2、工作安排能力 15 (1) 安排合理,檢查落實到位,保證各項工作的完成。 15分 (2) 基本合理,能完成各項任務。 10分 (3) 一般。 5分 3、成本控制 10 (1) 管理控制各種物料的使用,盡量使物盡其用。 10分 (2) 基本能合理控制各種物料。 5-9分 (3) 一般。 1~4 分 4、設備設施維護 保養 10 (1) 本部門的各種設施設備使用方法正確,保養得當。 10分 (2) 各種設施設備基本使用方法正確,能保養設備。 5~9 分 (3) 一般。 1~4 分 5、專業技能 10 (1) 3 項以上技能 10分 (
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監理考核表 表一 檢查內容 工作要求 檢查結果 評分 質量、安 全文明施 工檢查 質量 1.質量控制計劃有針對性并在監理工作中予以實現; 2.對施工中存在的工程質量問題能及時和正確的采 取措施進行處理,并與甲方及時取得聯系; 3.施工實體質量較好,能基本避免出現質量通病; 安全 文明 施工 1.安全文明施工控制計劃有針對性并在監理工作中 予以實現; 2.對施工中存在的安全文明施工問題能及時和正確 的采取措施進行處理,并與甲方及時取得聯系; 3.施工現場安全文明施工較好, 安全隱患能得到有效 的控制; 總分 表二 檢查內容 工作要求 檢查結果 評分 監理日記 記錄 內容 1.時間、天氣情況、工程施工情況(施工內容、工 地會議、主要材料、機械、勞動力情況) 2.存在問題(工程質量和工程進度方面存在的問題 和影響因素)、問題的處理(對問題的處理情況和 結果、簽發的文件、現場協調內容) 3.安全文