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介紹了中標人與招標人施工合同商務談判整個過程,旨在使中標人(承包人)充分注意施工合同商務談判中施工工作范圍、質量、工期、價格的磋商,實現施工風險的合理分擔,并通過簡述合同管理各個環節,使承包人重視變更管理尤其是索賠管理,保護自身權益,彌補工程損失。
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75 項目商務管理 1 目的 對公司所有工程項目的商務實行全面預控管理、 過程監督和過程指導， 以期 全面有效控制項目成本， 降低成本支出， 獲取最大利潤， 全面實現公司的綜合效 益。 2 適用范圍 適用于公司所有工程項目的商務管理。 3 職責 3.1 合約商務部門 3.1.1 配合和指導項目部完善項目商務策劃、結算策劃。 3.1.2 負責對項目部編制的商務策劃和結算策劃進行評審。 3.1.3 負責對項目月報中的合約商務部分進行匯總和分析， 并對分析的結果及時 制定糾偏措施并監督項目部落實。 3.1.4 配合項目部進行成本核算工作。 3.1.5 配合和指導項目部進行結算工作。 3.1.6 負責項目部成本還原工作。 3.2 財務資金部門 3.2.1 配合合約商務部門對項目部的成本控制進行分析， 并對分析的結果及時制 定糾偏措施并監督項目部落實。 3.2.2 配合項目進行成本核算工作。
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