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.. . . .. 學習好幫手 工程項目管理概念 1 工程項目管理概論 項目管理是一門新興的管理科學， 是現代工程技術、 管理理論和項目建設實施結合的產 物，可以提高項目質量，縮短建設周期，節約建設資金。 項目的特征：一次性、獨特性、目標的明確性、 活動的整體性、 組織的臨時性和開放性、 開發與實施的漸進性。 項目管理：就是項目的管理者， 在有限的資源約束下， 通過項目經理和項目組織的合作， 運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理。 項目管理是一種運用系統理論和思想的管理方法體系， 管理的對象是項目， 其職能主要 由項目經理執行，對組織的資源進行計劃、組織、協調、控制，具有一定的約束條件。 項目管理的特點：是一項復雜的工作、具有開創性 (稱為創新管理 )、需要集權領導和建 立專門的項目組織、項目經理在項目管理中起著非常重要的作用。 工程項目的特征：具有明確的建設目
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工程項目管理的概念：從項目的開始到項目的完成，通過項目策劃 (PP)和項目控制 (PC) 以 達到項目的 費用目標（投資目標、成本目標） 、 質量目標 和進度目標。 建設項目管理的時 間范疇是“自建設項目開始至建設項目完成” ，對于業主方來說是指建設項目決策到投產竣 工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理。 建設項目管理的工作內容包括項目策劃和項目控制。 項目策劃是指目標控制前的一系列準備 工作，主要是項目目標的分析和再論證、 組織策劃和合同策劃。 項目管理的核心任務是項目 的目標控制。 項目管理的三大目標是投資（成本）目標、進度目標、質量目標。 項目組織設計的定義： 項目組織設計是指對項目組織開展工作、 實現目標所必須的各種資源 進行安排， 以便在適當的時間、 適當的地點把工作所需的各方面力量有效地組合到一起的一 項管理活動過程。 項目組織設計的目的：“發
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