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1 設備材料的造價管理 11 材料的采購供應地管理對設備材料的 采購供應地與施工地進行合理的分析， 如果在同一地點， 則能夠有效 地降低運輸成本；在選擇設備材料時，應多家綜合分析比較，選擇品 質、售后服務較佳的廠商， 與信譽較高的生產商及供應商保持長期的 合作關系，能夠避免不必要的損失， 提升材料成本的利用率。 12 管理材料供應商利用招投標的方式， 選擇最合適的生產供應商， 明確 各方的責任與義務，進而提升設備材料的供應、輸送效率。 13 設備的管理在工程施工中， 應用的一系列大型的設備， 可以采用租賃 的方法，這樣不僅大大地減少了資源的浪費， 還可以使得設備的作用 能夠得到充分發揮。 另外，在設備的安裝中，要及時與安裝、 施工及管理人員溝通， 確定最佳的安置地點與方式， 盡量減少設備的 重復多次安裝，提升設備的使用效率。 14材料使用的管理在工 程施工材料的使用過程中， 要進行精細化的
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建筑工程工程項目管理項目論證培訓——項目選擇的一般方法 非數學模型：圣牛、生產經營需要、建立競爭優勢 數學模型（財務模型）： 回收期 凈現值內部收益率數學模型 (評分模型)： 非加權0－1因素模型 非加權因素模型 加權因素模型...
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