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更新時間:2025.05.10
工程項目提成設計方案策劃

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工程工程提成方案 隨著公司業務發展,公司規模逐漸加大,為激勵工程經理及參與人員 積極工作,將工程順利實施,提升工程執行力度和質量要求,提升公司員工 的責任意識和競爭意識,達到公司要求的年合同業績,特制定以下工程獎勵 方案。 一 目的: 為提高工程經理和工程施工人員工作的積極性, 激勵員工努 力為公司和個人創造更大的效益,平衡勞動與薪酬兩者之間的關系,特制訂 本提成方案。 二 范圍: 本提成方案只針對公司內部人員按照工程來核算。 實行工程 負責制,按工程的合同金額提成,工程負責人按照相關比例分配給相關人員 工程獎金。相關人員包括:工程經理、工程施工人員以及工程支持人員。 三 提成方案:工程總提成 M =工程合同實際金額 N*提成比例 2%。 詳細分配如下表: 序號 提成人員 提成分配 =W 考核內容 =S 1 工程總負責人 W=M*50% 考核系數 S=W*50% A:成本控制系數 2

工程項目承包及責任考核協議

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工程項目承包及責任考核協議——實行項目內部承包責任制,由項目經理(承包人組建項目經理部,全面負責對該工程的現場施工,并上繳一定的利潤。公司與承包人特定以下條款,以資信守。從承包范圍和內容、項目經理(承包人)的職責與權限、項目經理部各項承包指標、...

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