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- 1 - 一、工程項目施工預算管理制度（ 2007年） 二、工程項目報價管理制度（ 2007年） 附件： 1. WJ-QB11·001-2007 工程項目施工預算管理制度 第一章 總 則 第一條 施工預算是指在施工前依據一定的定額和相關技術文件對 既定的單位工程或分部分項工程中的人工、材料、機械臺班需要量和直接 費加以確定和匯總的文件。 第二條 施工預算可使用于企業內部以下情況的任意一種或多種： 1、 為編制施工計劃，安排勞動力、材料、設備進場提供依據； 2、 是確定分包工程的實物量及對分包過程進行監控的依據； 3、 是向班組簽發施工任務單和限額領料的依據； 4、 是開展經濟活動分析，進行“兩算”對比的依據。 第三條 本公司所有施工項目都要編制施工預算。本制度針對不同承 發包方式給出了不同的施工預算的編制要求。 第四條 施工預算的各級主管領導分別為：經營管理中心主任、主任 經濟師和
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針對智能化工程的基本特點、項目管理與項目預算、智能化項目預算管理的實施步驟、智能化工程項目預算管理中可能存在的問題以及解決對策做了簡要論述。
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