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工 程 項 目 責任人 計劃與使用 金額 (元) 2008年2月12日 膠南 鄒春吉 c總計劃 560000 2008年2月14日 膠南 鄒春吉 d分批計劃 120000 2008年2月15日 膠南 鄒春吉 a合同額 980000 2008年2月16日 膠南 鄒春吉 b已收款 720000 2008年2月18日 膠南 鄒春吉 e使用資金 120000 2008年3月3日 膠南 鄒春吉 d分批計劃 450000 2008年3月4日 黃島 管敬寶 a合同額 880000 2008年3月5日 黃島 管敬寶 b已收款 440000 2008年3月6日 黃島 管敬寶 c總計劃 620000 2008年3月8日 黃島 管敬寶 e使用資金 420000 2008年3月11日 黃島 管敬寶 e使用資金 350 2008年3月14日 黃島 管敬寶 d分批計劃 470000 2008年3月17日 黃島
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建筑行業是資金、勞動密集型產業,對資金管理有很高要求,國際承包工程特有的結算方式、匯率、外匯管制、融資渠道等提高了資金管理標準。筆者結合親歷境外工程項目的資金管理實踐,側重分析國際承包工程資金計劃的編制、監控、分析過程,嘗試探討如何更好地進行資金計劃管理。一、國際工程項目資金管理的特點(一)結算收入取得時間長、金額不均衡大多數國際工程承包項目的合同都以FIDIC合同條款為基礎,合同約
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