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更新時間：2025.06.01
建筑施工企業薪酬管理制度

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薪酬管理制度 一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度： 1、正確處理好企業與員工之間的物質利益關系， 調動員工積極性、 創造性，推動員工自 覺遵守勞動紀律、提高勞動生產率，依據崗位責任，在對員工能力及業績進行考評的基 礎上，給予必要的薪酬。 2、謀求穩定、合作的勞資關系原則： 對公司的優秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予 以特殊考慮，以建立穩定、長期合作的勞資關系。 3、員工薪資參考社會物價水平、 公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、 難易程度、 績效及工齡、資歷等因素綜合核定。 二、薪酬體制 1、薪資標準確定： 公司依照崗位的重要程度、 責任大小、 難度高低等因素確定個崗位薪 資標準。 2、年薪制：由總經理確定年薪標準（一般一年確定一次） 。 （1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員， 相關的高級技術、 業務人員和特殊崗位人員。 （2）年薪標準：由公司

建筑工程施工企業薪酬管理制度 (2)

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薪酬管理制度 一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度： 1、正確處理好企業與員工之間的物質利益關系，調動員工積極性、創造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、 提高勞動生產率，依據崗位責任，在對員工能力及業績進行考評的基礎上，給予必要的薪酬。 2、謀求穩定、合作的勞資關系原則：對公司的優秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建 立穩定、長期合作的勞資關系。 3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資 歷等因素綜合核定。 二、薪酬體制 1、薪資標準確定 ：公司依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素確定個崗位薪資標準。 2、年薪制： 由總經理確定年薪標準（一般一年確定一次） 。 （1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關的高級技術、業務人員和特殊崗位人員。 （2）年薪標準：由公司總經理根據業績、能力

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