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設(shè)備工程師崗位說(shuō)明書(shū) 設(shè)備工程師 崗位編號(hào) 崗位名稱 崗位定員 生產(chǎn)部 所在部門 職系 設(shè)備部經(jīng)理 直接上級(jí) 薪酬水平 無(wú) 直接下級(jí) 無(wú) 輪轉(zhuǎn)崗位 設(shè)備部經(jīng)理 晉升方向 所轄人員 無(wú) 2010.5.6 崗位分析日期 本職： 補(bǔ)充，安排好機(jī)器的使用（ 做好新設(shè)備的購(gòu)買、維護(hù)、調(diào)試 負(fù)責(zé)組織管 理好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng) 。 ） 職責(zé)與工作任務(wù)： 10% 工作時(shí)間百分比： 職責(zé)表述：做好新設(shè)備的購(gòu)買和維護(hù) 根據(jù)公司生產(chǎn)需要，向領(lǐng)導(dǎo)提出機(jī)器購(gòu)買申請(qǐng) 1. 職 . 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)好，做好與設(shè)備廠聯(lián)系，做好對(duì)機(jī)器的購(gòu)買 2. 責(zé) . 協(xié)助技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行新設(shè)備的安裝，調(diào)試工作 3. 一 . 協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好對(duì)操作人員的安全操作培訓(xùn)工作 4. . 編寫(xiě)好設(shè)備操作試用說(shuō)明書(shū)和設(shè)備的相關(guān)文件 5. 50% 工作時(shí)間百分比： 職責(zé)表述：組織管理好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng) 1. 選
![smt設(shè)備工程師工作總結(jié)[工作范文]](https://files.zjtcn.com/group1/M00/82/45/CgoBZ2A9_HWAcPsbAAA4E7hO6Lo973.jpg)
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smt 設(shè)備工程師工作總結(jié) 篇一： SMT年度工作總結(jié) 篇一： 20XX年 smt 車間年度總結(jié) 20XX年 smt 車間年度總結(jié) 20XX年悄然離去， 這一年里， 在公司的領(lǐng)導(dǎo)及各位班組 成員的幫助與支持下，按照公司與車間要求，通過(guò)不斷的努 力，文成了自己的本質(zhì)工作，并在現(xiàn)有的工作模式上有了新 的突破，工作效率方面都有了較大的提升，先將 20XX 年的 工作情況總結(jié)如下 : 1. 狠抓生產(chǎn)效率： 相當(dāng)于公司其他車間而言， smt 車間是自動(dòng)化程度較高 的車間。 2. 保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì) 隨著 smt 這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，各公司對(duì)于如 何??我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的 工作質(zhì)量，出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任的想法，在質(zhì)量方面我一直 不敢有所松懈，積極發(fā)現(xiàn)并控制可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于嚴(yán) 重的品質(zhì)隱患，及時(shí)的配合各部門以及相關(guān)人員有效的處 理，杜絕類似問(wèn)題的再次發(fā)生，同
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專題概述
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