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工程造價管理中的超預算問題淺論 摘 要:先期的造價預算經常因無法完全預見建筑工程項目實施 過程中所發生的突發事件而導致造價超預算,這十分不利于對工程 造價的控制。本文就此展開了論述,并提出了一些控制建筑工程造 價超預算的對策。 關鍵詞:工程造價;管理;超預算;原因;控制 工程預算是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所 做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反 映工程的經濟效果。由于受到市場、人為因素等的影響,先期的造 價預算經常因無法完全預見建筑工程項目實施過程中所發生的突 發事件而致使造價預算出現偏差,所以針對這類問題采取有效措施 加以控制已經迫在眉睫。 一、工程結算超預算的原因 由于建設工程項目施工周期長、工作量大、涉及面廣、環境復 雜、材料市場價格波動大等不確定因素,就給合理地確定工程造價 增加了難度,任何一個因素的變化,都會影響到預算造價的變化。 (一)建