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隨著公路建設工程在我國的快速發展,公路工程材料管理控制的發展問題不斷的在公路建設工程施工中出現,而在這其中新形勢下公路工程材料管理的效果,是直接關系到公路建設工程施工的最后效果的關鍵因素之一。因此,本文主要就施公路工程材料管理對策進行分析。
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隨著我國市場經濟的發展,公路施工企業越來越多,企業之間的競爭越來越激烈,利潤空間也隨之越來越小。眾所周知,控制成本是保持和提高利潤的重要手段,這在公路施工企業中表現得尤為突出。公路工程項目材料成本約占施工總成本的60%,為了爭取利潤的最大化,公路施工企業的領導者開始關注工程材料的管理問題。目前,我國公路施工企業工程材料管理主要存在著材料采購管理制度不完善、企業受主要材料價格的波動影響很大、材料質量參差不齊、材料使用和消耗管理不當、材料存儲過程不完善等問題。為了提升我國公路施工企業材料管理水平,應采取建立健全材料采購管理組織機構和制度體系、根據主要材料價格波動情況采取適當的采購措施、加強原材料質量管理、強化材料使用及消耗環節的管理、完善材料的儲存程序等對策。