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各個城市的自來水公司一般隸屬于市政府管轄,屬于國有壟斷型企業,其中負責查表收費的查表員屬于企業的一線員工,也是為百姓服務的直接承載者。長期以來,自來水企業查表員的工作定額都是根據片區的實際情況,由有經驗的老查表員或者班組長對每位查表員的工作區域進行劃分。但是隨著時代的發展變化,原有的這種主觀的、不科學、不公平的劃分方式面臨著挑戰。<br> 以某市自來水公司為例,原來僅有一種查表方式,即查收大企業,單元表的總表,但是隨著時代的發展,東北老工業基地的大型國有企業關停并轉,主輔分離,查水表的方式也逐漸轉變為總表(大的商服、特殊用水用戶)、戶表(居民用戶為主)、IC卡表(可根據欠費情況自行切斷水源的智能水表)三種形式,戶表又分為檢表到戶(需要進入居民家中查水表)、表出戶(新建樓盤所有水表在樓道內)、探頭表(老樓的遠傳探頭式水表)三種,每種檢表形式都有其特點,原有的劃分片區方法已經不能滿足企業的要求。所以筆者經過同業學習、走訪調查、實地調研三個步驟,最終根據不同的查表形式設置了工作定額,經過幾年的實踐證明是符合企業的實際情況的。有了工作定額,就便于今后對查表員的工作進行考核,為下一步實行績效工資打下基礎。